今年以來，王石凹礦以“樹立標桿、以點帶面、注重實效、全面推進”為目標，推進標準化班組建設工作，創(chuàng)新管理思路，激發(fā)班組活力，推動班組建設不斷提檔升級，為企業(yè)管理提升夯實了基礎。
抓基礎建設強管理。該礦不斷完善班組建設的規(guī)章制度和標準，將安全生產(chǎn)措施不折不扣地落實到區(qū)隊、班組、崗位中，堅持從安全管理、基礎工作、技術與培訓管理、思想政治工作和民主管理五個方面提升班組基礎管理，不定期召開班組長會議，分析班組建設存在的問題，不斷整改。同時，不斷加強日常工作中對制度執(zhí)行情況的檢查、考核，確保制度得以貫徹執(zhí)行，保證了工作有序開展和執(zhí)行力提升。圍繞基礎資料管理，從“勤錄入、勤梳理、勤整合、勤歸集”四個環(huán)節(jié)入手，通過“四勤”夯實了班組基礎臺賬管理水平，形成了一人一事有規(guī)范，一言一行有標準，一點一滴有制度的工作作風，使班組安全管理規(guī)范有序。
抓兵頭將尾強執(zhí)行。該礦把班組長作為一級組織進行管理，建立班組長檔案，嚴格執(zhí)行動態(tài)管理，定期對班組長進行“管理力、執(zhí)行力、學習力、創(chuàng)新力”綜合素質(zhì)測評，加強管理梯隊建設，定期組織班組長交流學習，舉辦班組長培訓班，讓班組長及時吸取“營養(yǎng)”，豐富經(jīng)驗，提高班組管理綜合能力，著力加強班組長隊伍建設，全面提升班組長綜合素質(zhì)和履行崗位職責的能力。做好后備班組長的培養(yǎng)、選拔、使用和管理工作，為進一步加強班組建設積蓄力量、儲備人才。搭建活動載體，建立教育、培訓、考核、管理、激勵機制，不斷提高職工的思想素質(zhì)、執(zhí)行能力、業(yè)務技能、創(chuàng)新意識，著力打造一支技術精湛、作風過硬的高素質(zhì)、高層次、現(xiàn)代化的職工隊伍。
抓技術培訓強素質(zhì)。該礦大力開展崗位練兵、技術比武等活動，不斷提高員工素質(zhì)，著力打造“學習型”班組，以“學趕超”活動為龍頭，創(chuàng)新培訓方式，著力打造以技術問答，考問講解，現(xiàn)場考試為主要方式的“傳幫帶”培訓模式。認真開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動，制定、學習培訓管理制度，做到有規(guī)劃目標、有定期考核、有獎懲措施。將技術考試、技能競賽成績在“班務公開”欄內(nèi)公示，成績優(yōu)異的成為大家的榜樣，排名靠后也感到壓力，有效地調(diào)動了員工的學習積極性。
抓民主管理強團隊。該礦堅持把班組團隊文化建設、班務公開、民主決策等內(nèi)容作為與生產(chǎn)并重的日常管理的中心環(huán)節(jié)來抓，強化民主管理，班組成員共同承擔責任，班組長和黨員做好表率、關心職工，提升了班組的團隊作戰(zhàn)能力。同時注重員工思想交流，開展“五必訪、五必談”活動，促進班組內(nèi)部和諧。切實做好困難職工幫扶工作，建立團結(jié)、拼搏、互助、相融、快樂的班組文化和人際關系，把班組建成溫馨和諧的家庭，調(diào)動職工的工作積極性，增強職工對企業(yè)的認同感和歸屬感。
編輯： 郝 龍
