面對嚴峻的市場形勢，陳家山礦想方設(shè)法節(jié)約開支、挖掘潛力，努力實現(xiàn)減虧增盈，提升效益，精打細算，過好“緊日子”。
今年以來，受煤炭經(jīng)濟下行和井下生產(chǎn)條件的制約，礦井生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)較為被動的局面。面對內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)境影響和外部市場形勢的緊逼，該礦首先以抓好生產(chǎn)成本管理為重點，采用倒逼法，倒算生產(chǎn)可控成本和各項費用指標，層層量化分解，逐級落實責任，把安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)成本與人員工資進行捆綁考核，有一項達不到要求，相應扣除部分工資，使生產(chǎn)成本中的可控費用降到最低；在壓縮辦公費用開支上，該礦嚴格控制辦公費用開支，控制領(lǐng)用紙張材料，進行廢紙舊物回收，能復用盡量復用，打印紙全部兩面使用。辦公室用電人走關(guān)燈、關(guān)電扇，關(guān)電腦成了大家的自覺行為，目前大部分科室辦公室沒有安裝空調(diào)，有效地降低了非生產(chǎn)性開支。在堵塞漏洞，杜絕浪費管理上，該礦每月定期組織人員對井下風、水管路設(shè)備進行檢查，防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，并明確責任人進行維護；在規(guī)范勞動用工管理方面，科學配置人力資源，規(guī)范勞動用工管理，堅持“一人多崗、一專多能、一崗多能、一崗多責”的原則，提高工作效率。
編輯：郝 龍
