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王石凹礦“苦練內(nèi)功”主動出擊抗“寒流”
作者:田小云 網(wǎng)上投稿   來源:    發(fā)布日期:2014-04-07   點(diǎn)擊次數(shù):
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面對依然嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢,王石凹礦自我加壓練內(nèi)功,主動出擊抗“寒流”,著力提升礦井的核心競爭力,為礦井提效增收、科學(xué)發(fā)展積蓄力量。

苦練“經(jīng)營管理功”。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢,該礦牢固樹立“過緊日子”的思想,推行全面預(yù)算內(nèi)部市場化建設(shè),實行責(zé)任成本管理,從嚴(yán)控制各項成本費(fèi)用,嚴(yán)控各類物資消耗;嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出,堅決杜絕預(yù)算外支出;狠抓提質(zhì)增效,嚴(yán)格實行以質(zhì)計產(chǎn)、超灰扣產(chǎn)等制度,降低含矸率和水分,提高煤炭質(zhì)量。全面開展對標(biāo)管理,將對標(biāo)管理分為不同階段,即立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo),在不同階段樹立不同的目標(biāo),按照在立標(biāo)中找標(biāo)準(zhǔn)、在對標(biāo)中找差距,在達(dá)標(biāo)后找提升、在創(chuàng)標(biāo)后立新標(biāo)的步驟,貫徹落實到管理過程中,用好、用活對標(biāo)管理,達(dá)到不斷提升自我、激發(fā)競爭意識的目的,實現(xiàn)管理提升、效率增進(jìn)。

苦練“安全質(zhì)量功”。該礦不斷完善《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》,采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水六大專業(yè)都有精細(xì)的實施細(xì)則。開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)”活動,“精品頭面”等達(dá)標(biāo)競賽活動,嚴(yán)格執(zhí)行日檢查、旬驗收、月考核和季評比制度,推行安全質(zhì)量檢查、整改、復(fù)查、考核“閉合”管理辦法,物料碼放分類、分層,實施掛牌管理,檢查驗收做到動尺、動線、動量具,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行班評估和質(zhì)量驗收制度,做到一班三次,對當(dāng)班質(zhì)量評估不達(dá)標(biāo)或施工不符合標(biāo)準(zhǔn)的,一律推倒重來,實現(xiàn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。

苦練“人才管理功”。該礦圍繞打造高技能人才目標(biāo),建立科室、區(qū)隊培訓(xùn)包保網(wǎng)絡(luò),注重教考分離、實踐教學(xué)、崗位練兵,全面推進(jìn)全員安全培訓(xùn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、專項培訓(xùn)、實踐培訓(xùn),加快提升干部職工的安全素質(zhì)和技能。大力實施“引進(jìn)人才、培訓(xùn)人才、塑造人才”的跨越式發(fā)展人才工程,通過政策上引導(dǎo)、生活上關(guān)心、工作上支持,關(guān)愛人才成長。堅持“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t,建立“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的選人用人機(jī)制,激發(fā)廣大職工學(xué)知識、練本領(lǐng)、鉆業(yè)務(wù)的信心和決心,使全礦干部職工立足崗位,大搞技術(shù)革新,工作中積極推廣應(yīng)用新工藝、新設(shè)備、新方法,為礦井安全生產(chǎn)、可持續(xù)發(fā)展提供了人才和智力支持。

編輯:郝 龍


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