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王石凹礦抓住“三個環(huán)節(jié)”從源頭加強(qiáng)物資管理
作者:王軍 網(wǎng)上投稿   來源:    發(fā)布日期:2014-04-10   點(diǎn)擊次數(shù):
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為進(jìn)一步深挖內(nèi)潛,積極應(yīng)對煤市“嚴(yán)冬”,今年以來,王石凹礦先后從規(guī)范計劃、優(yōu)化采購、強(qiáng)化儲備等環(huán)節(jié)入手,著力加強(qiáng)物資管理,從源頭降低生產(chǎn)成本。

規(guī)范計劃管理。該礦充分發(fā)揮計劃管理的龍頭作用,加強(qiáng)采購物資的計劃性,按照規(guī)格、用途對物資需求計劃進(jìn)行細(xì)分,對于有變更、臨時性和緊急需用的物資,按照特事特辦的原則進(jìn)行計劃;同時,對因計劃失誤,造成庫存新增積壓或長期無單位領(lǐng)用,嚴(yán)格計劃兌現(xiàn)率的考核,確保物資計劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和時效性,避免造成物資超儲積壓所帶來的浪費(fèi),有效杜絕盲目采購。

優(yōu)化采購管理。為提高采購質(zhì)量,降低采購成本,該礦以“比質(zhì)、比價、比費(fèi)用、先廠家、后商家”的原則,制定采購方案,確定采購時間和批量,建立詳細(xì)的價格對比體系,對物資實行比價采購,做到“貨比三家,比質(zhì)比價,擇優(yōu)訂購”。超前、從嚴(yán)把守物資準(zhǔn)入關(guān)口,按照計劃物資數(shù)量、單位、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)對所夠物資進(jìn)行裝車前檢查驗收,對于存在質(zhì)量問題的材料、配件及時進(jìn)行退換,確保采購價低質(zhì)優(yōu)的物資。

強(qiáng)化儲備管理。定期對庫房進(jìn)行盤點(diǎn),合理控制庫存,做到長線物資少儲備或不儲備,短線物資少量儲備,合力儲備資金;對發(fā)現(xiàn)的庫存積壓物資及時上報公司合力調(diào)劑使用,分析積壓原因。同時,明確庫存結(jié)構(gòu)對積壓、報廢物資單獨(dú)建立明細(xì)臺賬,說明積壓、報廢資金情況,控制庫存儲備資金,減少新增積壓,提高物資使用率。

編輯:郝 龍


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