5月7日,下石節(jié)礦選運(yùn)區(qū)辦事員李運(yùn)動(dòng)滿面笑容的趕往礦有關(guān)部門(mén)報(bào)送四月份原煤裝運(yùn)的報(bào)表,薄薄地一張紙上記錄著四月份25.49萬(wàn)噸的裝運(yùn)銷售量,這個(gè)數(shù)字的背后凝聚著太多人的智慧和汗水,欣慰的笑容背后更隱藏著許許多多不為人知的辛苦與付出。
今年以來(lái),煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷,煤炭行業(yè)當(dāng)中很多中小型企業(yè)發(fā)展生存舉步維艱。如何有效降低生產(chǎn)成本,將生產(chǎn)出來(lái)原煤銷售出去,成為了擺在下石節(jié)礦黨政領(lǐng)導(dǎo)面前的首要問(wèn)題。春節(jié)過(guò)后,公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次深入該礦實(shí)地了解原煤銷售情況,多方協(xié)調(diào)解決促銷難題。在公司黨政和相關(guān)部門(mén)的大力支持下,該礦黨政運(yùn)籌帷幄,主動(dòng)出擊,適時(shí)提出了“三強(qiáng)化一保證”的工作要求,黨員干部帶頭強(qiáng)化安全管理,強(qiáng)化干部作風(fēng)紀(jì)律管理,強(qiáng)化成本管理,以求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的干部作風(fēng)為導(dǎo)向,增強(qiáng)全礦上下迎戰(zhàn)寒流的信心與決心。全礦上下將煤質(zhì)增收作為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段,突出環(huán)保清潔概念,內(nèi)外兼修著力打造“蛇山”環(huán)保長(zhǎng)焰煤優(yōu)質(zhì)品牌。每月初礦黨政領(lǐng)導(dǎo)、涉及原煤生產(chǎn)的業(yè)務(wù)科室、基層單位定期召開(kāi)煤質(zhì)例會(huì),集思廣益,認(rèn)真討論分析原煤生產(chǎn)運(yùn)輸過(guò)程中影響煤質(zhì)的問(wèn)題以及銷售策略,制定改進(jìn)措施,及時(shí)落實(shí)專人整改到位。在生產(chǎn)過(guò)程中,自上而下落實(shí)煤質(zhì)管理責(zé)任,該礦生產(chǎn)科配合綜采隊(duì)根據(jù)煤質(zhì)變化情況及時(shí)調(diào)整開(kāi)采層位,煤質(zhì)監(jiān)督崗現(xiàn)場(chǎng)跟班,實(shí)行煤矸分裝分運(yùn),防止夾矸漏矸情況影響煤質(zhì)。加大篩選撿矸力度,及時(shí)做好入倉(cāng)煤質(zhì)檢驗(yàn)工作,確保原煤發(fā)熱量始終保持在5300大卡以上。
面對(duì)今年以來(lái)煤炭銷售的嚴(yán)峻形勢(shì)和庫(kù)存不斷增加的不利局面,銷售部進(jìn)一步優(yōu)化窗口服務(wù)質(zhì)量,采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去的靈活銷售策略,分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)勤訪用戶,征求用戶意見(jiàn)積極改進(jìn)工作,有效拓寬銷售渠道,以優(yōu)質(zhì)品牌和誠(chéng)信服務(wù)贏得市場(chǎng)親睞。選運(yùn)區(qū)大力開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)行動(dòng),健全完善煤質(zhì)管理措施,落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,建立雙崗跟班制度,每班兩名跟班干部一名負(fù)責(zé)加強(qiáng)手選班組篩選排矸力度,竭盡所能降低原煤含矸量。另一名堅(jiān)守在下煤場(chǎng)裝車(chē)點(diǎn),協(xié)調(diào)指揮原煤裝車(chē)工作。機(jī)電班加強(qiáng)推土機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)的超前維護(hù)保養(yǎng),以最佳的機(jī)車(chē)運(yùn)行效果保障煤倉(cāng)平煤和原煤裝車(chē)工作。鐵運(yùn)、地銷三個(gè)裝車(chē)點(diǎn)二十四小時(shí)開(kāi)放,保障拉運(yùn)車(chē)輛第一時(shí)間裝車(chē)到位,有效提升市場(chǎng)占有率和用戶滿意度。
通過(guò)各方力量的共同努力,該礦四月份銷售原煤25.49萬(wàn)噸,截止目前,煤場(chǎng)存煤降至三萬(wàn)噸左右。階段性的勝利并沒(méi)有讓全礦上下有一絲一毫的放松。大家清楚的認(rèn)識(shí)到,保銷售,增效益將是一場(chǎng)長(zhǎng)期持久的攻堅(jiān)戰(zhàn)。只有練好內(nèi)功,才能經(jīng)受得住漫長(zhǎng)寒冬的洗禮,迎來(lái)更加廣闊的發(fā)展春天。
編輯:郝 龍