面對煤炭市場嚴(yán)峻形勢，鴨口公司綜掘一隊加強成本管理，大力開展節(jié)支降耗，收到良好效果。
為了使節(jié)支降耗落到實處，該隊成立了成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立了《綜掘一隊逐日成本消耗統(tǒng)計表》，每日通報全隊成本消耗情況，每旬進行一次總結(jié)，具體分析隊和各班組成本消耗情況，及時整改，做到了日常管理計劃有依據(jù)、消耗有定額、考核有標(biāo)準(zhǔn)、回收有比例、復(fù)用有計劃、超罰節(jié)獎。
該隊在回收復(fù)用中，按照地質(zhì)情況在合理安排支護方式的同時，重點對支護材料進行回收，讓技術(shù)員先到公司的回收庫進行查看、落實，如果有可復(fù)用的決不加工，最大限度地把該回收的物資全部回收出來。
為了杜絕各種丟失浪費現(xiàn)象的發(fā)生，他們把成本考核落實到班組，并建立了《班組成本消耗登記表》，按進度考核各生產(chǎn)班組。同時還加強了材料配件入井驗收，實行物料進巷誰驗收誰簽字、誰負(fù)責(zé)、做好交接班清點。并對材料、配件丟失、損壞的個人進行全額賠償，并連帶班組長和跟班干部。對浪費材料配件的，經(jīng)查明原因，對責(zé)任人酌情進行處罰，使跑、冒、滴、漏和亂仍、亂拿、亂放現(xiàn)象得到了有效遏制。
此外，該隊從細(xì)微處下功夫，不因細(xì)小而不為。按照公司要求，結(jié)合生產(chǎn)實際， 區(qū)隊從杜絕井下的跑冒滴漏和物料丟失浪費，辦公室的長明燈等不良現(xiàn)象和行為入手，紛紛開展的群眾性的反浪費、搞節(jié)約活動，努力營造出了浪費可恥，節(jié)約光榮的良好氛圍。
編輯：郝 龍
