今年以來，陳家山礦在生產(chǎn)經(jīng)營過程中牢固樹立“以質(zhì)取勝”的思想，把提升煤質(zhì)與安全管理放在同等重要的位置來抓，以“四個(gè)加強(qiáng)”不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提煤質(zhì)增效益，有效促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
加強(qiáng)生產(chǎn)源頭的現(xiàn)場煤質(zhì)管理。該礦加強(qiáng)對生產(chǎn)源頭的煤質(zhì)管理，對原煤生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對煤質(zhì)造成影響的單位要求其現(xiàn)場整改。同時(shí)，要求銷售部積極與生產(chǎn)科室因煤質(zhì)問題進(jìn)行相互溝通協(xié)調(diào)，經(jīng)常深入綜采隊(duì)、選運(yùn)區(qū)就煤質(zhì)問題進(jìn)行探討，就如何加強(qiáng)放頂煤，控制矸石量，優(yōu)化采放工藝等方面總結(jié)了較好的煤質(zhì)管理措施，通過與區(qū)隊(duì)之間的互動(dòng)、溝通，為日常煤質(zhì)管理水平的提高奠定良好基礎(chǔ)。
加強(qiáng)煤層煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)工作。針對423工作面煤層煤質(zhì)可能出現(xiàn)的波動(dòng)，該礦每周安排專干下井對煤層煤樣進(jìn)行提取、化驗(yàn)、分析，及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)管理科室匯報(bào)煤層煤質(zhì)分析，同時(shí)，做好與區(qū)隊(duì)、科室之間的煤質(zhì)協(xié)調(diào)工作，出現(xiàn)煤質(zhì)波動(dòng)時(shí)，及時(shí)溝通，尋求合理的煤質(zhì)解決方案，確保煤質(zhì)穩(wěn)定。
加強(qiáng)地銷煤發(fā)放現(xiàn)場管理工作。該礦在加大銷售力度的同時(shí)，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場銷售的監(jiān)督、現(xiàn)場秩序維護(hù)工作，銷售部、保衛(wèi)科管理人員每天到現(xiàn)場對進(jìn)出車輛進(jìn)行秩序維護(hù)，協(xié)調(diào)解決裝煤過程存在的各種問題，確保地銷煤發(fā)放的正常運(yùn)行。
加強(qiáng)手選管理，確保煤質(zhì)穩(wěn)定。今年一季度以來，該礦不斷加強(qiáng)手選、平車煤質(zhì)管理，要求選運(yùn)區(qū)必須保證手選人員，礦有關(guān)部門不定期到選煤樓進(jìn)行抽查人員崗位配置及手選質(zhì)量。同時(shí)，每天對裝車煤質(zhì)進(jìn)行現(xiàn)場抽查，頂部矸石較多較明顯時(shí)，及時(shí)通知選運(yùn)區(qū)組織人員進(jìn)行手揀，保證了商品煤質(zhì)量。
編輯：郝 龍
