面對煤炭市場持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢，下石節(jié)礦堅持宣傳引導(dǎo)、制度落地、管理升級、挖潛增效四力齊發(fā)，為企業(yè)前進(jìn)引擎注入強(qiáng)勁動力。
宣傳引導(dǎo)，提升向心力
該礦充分利用各種形式，向干部職工講明當(dāng)前企業(yè)面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn)，激勵全礦上下堅定戰(zhàn)勝困難的信心與決心，積極發(fā)揮主人翁精神，以礦井安全生產(chǎn)為己任，增強(qiáng)自我管理能力，攻堅克難，煤海建功，用實(shí)際行動與企業(yè)一起共御煤市危機(jī)。
制度落地，增強(qiáng)約束力
該礦雷打不動的落實(shí)安全紅線管理，從強(qiáng)化執(zhí)行入手，讓各項(xiàng)規(guī)章措施從墻上落實(shí)到現(xiàn)場，黨員干部堅持一崗雙責(zé)規(guī)定，帶頭執(zhí)行現(xiàn)場對手菜單式交接班和“四位一體”開工驗(yàn)收確認(rèn)制度，作業(yè)現(xiàn)場實(shí)行敲幫問頂和小絞車“五人聯(lián)簽”制度，推行“三三整理”安全工作法，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，確保作業(yè)現(xiàn)場“人、機(jī)、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。
管理升級，提高管控力
該礦嚴(yán)格落實(shí)“瓦斯管理零超限、生產(chǎn)管理零隱患、職工操作零違章、安全目標(biāo)零事故”的“四零”管理目標(biāo)，黨員干部積極踐行群眾路線，堅持包保區(qū)隊、包保班組、帶班下井制度，落實(shí)干部走動式管理，深入一線解決生產(chǎn)難題，真正實(shí)現(xiàn)安全管理“零”死角，服務(wù)一線“零”距離，有效提升了現(xiàn)場安全管控力。
挖潛增效，提升抵抗力
該礦將挖潛增效作為提升企業(yè)風(fēng)險抵抗力的有效手段，大力實(shí)施精細(xì)化管理，崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，破解發(fā)展難題。落實(shí)避峰填谷、煤質(zhì)增收、修舊利廢、小改小革等舉措，指標(biāo)層層分解，責(zé)任逐級落實(shí)，月月考核兌現(xiàn)，以小投入換取大產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全與效益的雙贏。
編輯：郝 龍
