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東坡礦企業(yè)文化融管理傲“嚴冬”
作者:王金芝 劉偉 肖強 網上投稿   來源:    發(fā)布日期:2014-07-24   點擊次數(shù):
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“嚴冬”一抹亮色

——東坡礦企業(yè)文化融管理傲“嚴冬”

“嚴冬”冷峻,煤業(yè)蕭條,東坡煤礦,卻以“粉紅礦井”的一抹亮色,揮散“暖意”,笑傲“嚴冬”。粉紅,激越、浪漫、唯美,是東坡礦企業(yè)文化建設標準色。而家屬區(qū)連片成景的粉紅色花園型住戶小區(qū),蘊含了“一切為了發(fā)展、一切為了職工”、“讓職工群眾共享企業(yè)改革發(fā)展成果”的企業(yè)理念,集新型煤炭企業(yè)形象為一體,使該礦贏得了“粉紅礦井”美譽。

三年來,東坡礦無重傷以上人身事故,創(chuàng)出了最高年產115.9萬噸的歷史紀錄,煤質保持在4900大卡以上,產銷平衡,被評為陜煤化集團質量標準化先進礦井、中國能源化工企業(yè)女工協(xié)管先進單位等。上級領導感嘆:“困難重重,竟能開創(chuàng)出安全好、生產好、經營好、管理好、效益好、企業(yè)文化好的六好局面,實屬不易!”

這得益于該礦打開了一條將企業(yè)文化融入管理推進發(fā)展的探索之路,打贏了一場傲視“嚴冬”、敢于勝利的逆襲之戰(zhàn)。

文化鑄魂

2011年10月,煤市趨寒,新一屆領導班子躍馬上任,面對的是“三多三少”礦情。建礦40多年,歷史欠賬多,富余人員多,經營債務多;一線職工少,安全投入少,礦區(qū)建設及職工培訓投入少。同時,地質條件復雜多變,生產條件異常困難,面臨安全、穩(wěn)定、企業(yè)改革等重重困難。

“越是困難,越要堅定不移地推進企業(yè)文化建設,以文化提振士氣、升級管理、促進發(fā)展!”領導班子劃定思路,帶領全礦凝聚精氣神、形成正能量,致力于文化鑄魂。

理念引領鑄魂。礦領導深入井下頭面、礦區(qū)角角落落,用敬業(yè)、奉獻的實際行動,號召全礦甩掉落后帽子、積極迎戰(zhàn)“寒冬”、深入排難攻堅。礦開展形勢任務宣傳,開辟“粉紅礦井”理論大講堂,推出井上下廣播、板報、報欄宣傳專題,深化“一心為公、公心辦事”、“不為落后找理由、只為發(fā)展想辦法”、“越是困難越要開掘企業(yè)文化原動力”等觀念。并推出《論東坡精神》、《東坡文化與文化東坡之關系》等10余份調研報告,以理念引領激揚正氣,凝聚人心,締造文化之魂。

典型引路鑄魂。對標先進典型,向外組織6次大規(guī)模學習參觀活動,向內以回安隊為標桿,拉開“一區(qū)一品”文化創(chuàng)建熱潮。并表彰獎勵先進典型,選樹勞模、技術革新能手、雙述能手等,靠典型鑄魂,保證創(chuàng)建工作一季一亮點、一年一進步、三年大跨越。

清風正氣鑄魂。把弘揚清風正氣作為鑄魂工程的源頭活水,摒棄看關系、走門路的不正之風,按照對事不對人、“想干事、能干事、會干事、干成事”的用人導向,撤免干部10余人,將30余名骨干提拔到了領導崗位,進一步激發(fā)了正能量,激活了文化力。

亮點揚帆

按照“一年搭框架、兩年顯成效、三年上臺階”的步驟,將企業(yè)文化融入管理實踐,積極打造亮點,助推企業(yè)揚帆遠航。

打造“一區(qū)一品”文化亮點。按照“一區(qū)一品有亮點,一頭一面顯特色”的創(chuàng)建思路,打造了“一區(qū)一品”區(qū)隊文化品牌,將其延伸到井下,形成了以粉紅為標準色的“激越運輸”巷道,以“精益求精、回望安然”為核心理念的回安隊工作特色,引領該隊2年內圓滿完成14次搬家倒面任務,創(chuàng)出了安全為零、效益領先的好業(yè)績。

打造“粉紅礦井”亮點。將粉紅色定為標準色,在井下,擴建職工候車室,對東二600系統(tǒng)進行了彩色噴繪,建成了800余米“千張笑臉囑安全”文化通道、1500米“一通三防文化通道”、500余米“機電運輸文化通道”、2000余米“夢幻東坡井巷”。在地面,建成文化長廊、和諧苑、清風苑、“怡心苑”、文化墻、彩繪走廊,引入“一字一畫”文化,增設25個亮點展示報欄,凸顯粉紅主調,靚麗了“粉紅礦井”品牌。

打造“十張名片”亮點。以提升軟實力為切入點,建塑“東坡文化”理論體系,形成“五個文化手冊”、《心的原野》愿景體系,成立3個督導組、2個督辦組,每周考核、通報各項工作執(zhí)行、落實情況,規(guī)范日常行為,升級全員素質,形成了以“粉紅東坡”為主打名片,以英模群體為代表的“激越東坡”、以女子保衛(wèi)中隊為代表的“形象東坡”等十張企業(yè)文化名片。

管理升級

“建設企業(yè)文化,就要實實在在地入經濟、進管理、提質量、見效益?!睆倪@一認識出發(fā),東坡礦狠抓“三個融入”,促進管理升級。

融入安全工作中。堅定“零目標“、“零隱患”、“零違章”、“零事故”管理原則,“將4:3:3結構工資中生產4變?yōu)榘踩?,修訂40余項安全管理制度,執(zhí)行分析、匯報、事故倒查、追查制度,成立井上、下督導組,不定期、不定時、不定點督導、整頓,開展排查不安全人、“把親情送下井、把安全帶回家”等活動,組織8批次200余名女工家屬下井體驗,即將實現(xiàn)安全生產三周年。

融入質量標準化工作中。以創(chuàng)建國家級質量標準化礦井為目標,全面應用了“四項技術”,形成了2個準化系統(tǒng),建成了1條精品線路,4個質量標準化示范區(qū)隊,3個精細化生產頭面,4個精品工作面,跨入集團質量標準化先進礦井行列。

融入“五精”管理中。以精細、精確、精美、精準、精益的“五精”管理為標準,以強化“五項基礎”、“六種行為”為基準,修訂崗位價值精細化實施方案,每年至少開展2次“雙述”大賽、事故案例講評賽,已舉辦8批次1200余人的準軍事化訓練。輔以親情化、“6S”、“紅線”管理手段,進一步提升“粉紅礦井”的抗“寒”力與散“熱”力,成為“嚴冬”里的一抹亮色。

編輯:郝 龍


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