面對當前煤炭市場低迷,鐵運量急劇減少的形勢,鐵運分公司車務段從自身做起,把節(jié)支降耗,加強成本管理作為突破口,樹立信心,深挖潛能,助力企業(yè)發(fā)展。
該段及時召開段務會議,研究部署“節(jié)支降耗”措施,要求車間(隊)及沿線車站,班組都要切實履行職責,每名職工都應在崗位上樹立危機意識、責任意識、成本意識和節(jié)約意識,開啟“低碳”經(jīng)濟新模式。從小事著手,從滴點做起,從節(jié)約“一滴水、一度電、一張紙、一克油、一團棉紗”入手,確保節(jié)約降耗取得實效。狠抓管理費用支出,杜絕辦公室長明燈,長流水及電腦不關機現(xiàn)象。抓好材料管理,嚴格按材料管理辦法審批,配發(fā)材料,對使用的材料實行計劃審核,量化發(fā)放,對材料使用實行跟蹤管理,做好材料修舊利廢工作,建立健全交舊領新制度,堅持“能用舊的不領新的,能修理的絕不拋棄”的原則,加大材料的重復利用率。
編輯:郝 龍