面對煤市“嚴冬”,東坡礦樹立“節(jié)支就是增收,修舊就是創(chuàng)效”的理念,把節(jié)支降耗、修舊利廢作為緩解經營壓力的重要舉措,為完成全年經營目標任務奠定基礎。強化材料管理,推進節(jié)支降耗。在抓好安全生產工作的同時,注重成本管控,完善材料計劃體系,建立材料領取、使用、交復記錄臺帳,嚴格三級審核。將材料管理與班組工資考核相掛鉤,充分調動職工立足崗位、節(jié)支降耗的積極性,推進班組修舊利廢,節(jié)支降耗。
加大材料配件回收復用管理力度,要求井下現(xiàn)場能回收的材料配件必須回收,對回收的物料配件進行嚴格分類挑選、登記,能直接復用的直接復用,不能直接復用的經加工后復用,做到物盡其用,最大限度減少新材料、新配件投入。
完善材料自制加工和設備維修管理制度,堅定不移向自制加工、設備檢修要效益。該礦機修廠作為設備維修定點單位,采取模擬市場經營的新舉措,廣泛開展維修技術革新,擴大維修范圍、修舊品種,不斷加強質量管理,切實提高設備自修、材料配件自制加工能力和質量,做到有短不用長,有舊不用新,加強“四小一化”創(chuàng)新,開展“反、堵、降、增”活動,控制生產成本,創(chuàng)出了月維修液壓支架120架的歷史記錄,降低了維修成本,節(jié)約了時間,為礦井的生產接續(xù)及原煤生產提供了有力保障。
編輯:郝 龍