日前，多經(jīng)公司召開會議，傳達局二季度經(jīng)濟運行分析會精神，部署后半年重點工作，積極樹立戰(zhàn)勝困難信心，“五指并攏”應(yīng)對當前市場“嚴冬”，堅決把虧損控制在局下達指標內(nèi)。
會議認真?zhèn)鬟_了局二季度經(jīng)濟運行分析會精神和局黨政主要領(lǐng)導講話精神，通報了前半年各單位生產(chǎn)經(jīng)營情況，在認真分析存在問題的基礎(chǔ)上，要求全體員工一是要解決思想問題，思想不通，道路難行。要以陜煤化集團“解放思想三十題大討論”為契機，摒棄幻想，逆勢作為，理清思路，凝心聚力，破解難題，充分利用我們的優(yōu)勢和機會，克服劣勢，降低威脅，用我們的智慧和勤奮、膽略和勇氣，帶領(lǐng)職工走出困境。二是各級領(lǐng)導必須要有責任擔當，要認真學習王蓬總經(jīng)理《問題意識是一種責任擔當》的署名文章，不回避問題，不怨天尤人，“以逢山開路、遇水架橋的姿態(tài)，敢于負責、勇于擔當?shù)木?，調(diào)查研究、有的放矢的方法，”去直面問題，解決問題，增強憂患意識和責任意識，克服等靠熬及不作為思想，把經(jīng)營工作搞上去。三是把開展黨的群眾路線教育實踐活動與當前生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合起來，認真梳理職工提出的問題，分輕重緩急加以解決，抓一件成一件，通過解決職工的實際問題，提振精神，讓企業(yè)發(fā)展成效來檢驗活動成效，讓職工看到效果、看到依靠、看到希望，得到實惠。四是繼續(xù)搞好節(jié)資降耗、內(nèi)部挖潛，精心謀劃，嚴格管理，千方百計壓費用，千方百計減虧損，把有限的資金用在刀刃上。盈利的單位要再努力，擴大經(jīng)營成果，爭取更多市場，逐步形成規(guī)模，站穩(wěn)腳跟。虧損的單位要調(diào)整經(jīng)營方式，規(guī)避風險，降低各類費用及生產(chǎn)成本，彌補上半年的虧空，堅決消滅虧損，實現(xiàn)整體盈虧平衡。五是轉(zhuǎn)變干部作風，團結(jié)和依靠職工，樹立戰(zhàn)勝困難的信心。當前要進一步強化形勢教育，讓職工了解形勢，認清形勢，傳遞壓力，讓職工懂得沒有企業(yè)就沒有飯碗，要愛崗敬業(yè)，調(diào)動職工的積極性，為企業(yè)發(fā)展盡心盡力。領(lǐng)導干部要身先士卒，真正把身子沉下來，一心一意干工作，干群擰成一股繩，努力完成全年各項任務(wù)。
編輯：郝 龍
