面對持續(xù)低迷的煤炭市場形勢,王石凹礦牢固樹立“精打細(xì)算、能省則省”的成本管控理念,充分發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性,精打“鐵算盤”,常念緊箍咒,在“降”與“增”上大做文章,使降本增效工作取得顯著成效。
堅持輿論引導(dǎo)、營造氛圍,突出一個“導(dǎo)”字。該礦注重輿論引導(dǎo),通過“思想挖潛”,使干部職工認(rèn)識到了生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和職工收入的關(guān)系,牢固樹立“省下的就是賺來的”思想,以“挖潛增收、節(jié)支降本、提質(zhì)增效”為重點,進(jìn)一步加大質(zhì)量效益、勤儉節(jié)約、增產(chǎn)降耗、修舊利廢等意識教育力度,引導(dǎo)職工認(rèn)清當(dāng)前的煤炭市場形勢,達(dá)成增產(chǎn)才能增收、降耗才能降本、降本才能保效的共識。
堅持精細(xì)管控、嚴(yán)格把關(guān),突出一個“細(xì)”字。該礦不斷修訂完善《材料使用考核管理辦法》,在機關(guān)科室中推行責(zé)任成本管理,建立健全材料發(fā)放、使用和回收臺賬,按照誰發(fā)放、誰簽字、誰使用、誰簽字、誰回收、誰簽字的原則,堅持材料做到使用、回收有根有據(jù),同時對不影響生產(chǎn)的可用可不用的材料一律停止計劃,堅持材料費為生產(chǎn)服務(wù),對材料使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核,發(fā)現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)使用以及浪費等現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格的處罰。
堅持節(jié)約挖潛、強勢推進(jìn),突出一個“嚴(yán)”字。該礦嚴(yán)抓修舊利廢力度,堅持“能自修的不外修、能井下修的不上井修,能修復(fù)的不報廢,對回收的舊螺絲、舊鉆桿、舊鉆頭等舊料按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行翻新加工,對更換下來的小零件、小配件做到再修復(fù)再利用,提高了舊材料、舊設(shè)備的重復(fù)使用率,大大減少了新材料、新設(shè)備的投入,實現(xiàn)了降低成本、節(jié)約挖潛。
堅持獎罰兼顧、嚴(yán)格兌現(xiàn),突出一個“實”字。該礦建立健全獎罰制度,將節(jié)約目標(biāo)分解到區(qū)隊、班組,堅持每季度召開一次經(jīng)營分析會,對本期的材料使用和修舊利廢情況進(jìn)行分析總結(jié),節(jié)獎超罰,每月一考核、一兌現(xiàn),有效調(diào)動了職工參與節(jié)支降耗的積極性,讓職工在節(jié)約中得到實惠。
堅持技術(shù)創(chuàng)新,降本增效,突出一個“創(chuàng)”字。該礦積極鼓勵員工立足崗位開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等活動,引導(dǎo)員工圍繞安全生產(chǎn)重點、難點和薄弱環(huán)節(jié),積極出主意,想辦法,搞創(chuàng)新,力求效益最大化。同時抓好技術(shù)創(chuàng)新的新點子、好辦法的征集,并組織有關(guān)人員對一些新發(fā)明、革新的項目進(jìn)行加工試用,對一些新點子、好方法運用到實際生產(chǎn)中去,同時給予獎勵,有效地提高了職工參與創(chuàng)新的積極性。
編輯:郝 龍