面對煤炭市場嚴峻形勢,鴨口公司從深挖內(nèi)潛、節(jié)支降耗等方面入手,點點滴滴降成本,方方面面創(chuàng)效益,全力做好節(jié)支降耗大文章,積極應(yīng)對煤炭市場“嚴冬期”。宣傳教育提認識。該公司充分利用電子屏、板報、櫥窗等,廣泛宣傳當前面臨的經(jīng)濟形勢,做到人人了解形式,人人肩上有壓力。組織員工利用班前班后會,學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神,讓每名員工熟知公司開展“挖潛增效”大會戰(zhàn)的意義以及采取的措施,了解和認知公司發(fā)展的新形勢。教育引導(dǎo)廣大干部員工正確面對當前煤炭行業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn),進一步統(tǒng)一思想,共克時艱,凝聚創(chuàng)新發(fā)展合力,增強責(zé)任感、使命感和大局意識。通過廣泛宣傳動員,形成層層傳遞壓力,人人分擔責(zé)任,合力奏響“實干興企、共度難關(guān)”的主旋律。
成本管控定指標。本著“縱向到底、橫向到邊”的原則,將各項定量考核指標按年、季、月時間節(jié)點進行層層分解,按費用性質(zhì)將各項費用指標分解到主控科室,由主控科室每月上報預(yù)算并按預(yù)算額度進行控制,確保各項費用不超支。同時,開展“降本增效”大會戰(zhàn)活動,從均衡組織生產(chǎn)、落實提質(zhì)措施、加強材料管控、降低人工成本、加強水電管理、大力開展回收復(fù)用、修舊利廢、小改小革活動、壓縮委外業(yè)務(wù)、加強修理費管理、嚴控非生產(chǎn)性支出等各項活動。
“廢中淘寶”巧節(jié)支。把修舊利廢、回收復(fù)用當作企業(yè)“增收節(jié)支、降本增效”的有效手段,把節(jié)支降耗工作與提高經(jīng)濟效益、促進企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來,將“節(jié)支、降耗、增收”貫穿于安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中。加強員工思想教育,引導(dǎo)員工從身邊的小事做起,養(yǎng)成節(jié)儉過日子的習(xí)慣。車間將廠房內(nèi)照明燈全部更換為節(jié)能燈;礦區(qū)路燈等照明全部采用電子定時開關(guān),根據(jù)季節(jié)隨時調(diào)整開關(guān)燈時間;在水房、洗浴中心等地張貼“節(jié)約用水”告示牌,提醒員工及時關(guān)閉水龍頭;對回收的舊設(shè)備、舊配件進行精修、細修、組裝,使之“變廢為寶”。
精益管理增效益。以“等不得、慢不起、坐不住”的緊迫感,全面推行精細化管理,在全力解決制約企業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展“瓶頸”的基礎(chǔ)上,一切工作以精細管理為主線,力求全面實施“精細管理、精益生產(chǎn)”的管控模式。將措施及任務(wù)分解到車間、班組,落實到責(zé)任人,領(lǐng)導(dǎo)親自把關(guān),逐級逐層梳理。
編輯:郝 龍