鐵運分公司把加強物資管理作為迎戰(zhàn)嚴冬，降本增效的切入點，嚴把價格關(guān)、制度關(guān)、質(zhì)檢關(guān)和監(jiān)督關(guān)，進一步規(guī)范物資管理，加強職工隊伍建設(shè)，有效發(fā)揮物資管理的成本管控作用，最大限度降低生產(chǎn)成本，促進管理提升。
嚴把物資采購“價格關(guān)”。該分公司以經(jīng)濟效益為中心，緊抓物資“源頭”管理，強化采購市場信息數(shù)據(jù)收集、整理、分析，預測物資市場發(fā)展趨勢，適時調(diào)整采購思路，與供應(yīng)物資公司協(xié)商制定科學、合理的物資采購策略。以“成本優(yōu)先”為原則，結(jié)合目前庫存情況、施工現(xiàn)場存貯條件、資金狀況、市場價格變化等對材料需用計劃進行拆分，編制采購計劃，尋找出合理的物資價格。
嚴把管理隊伍“制度關(guān)”。該分公司在基層科段設(shè)立材料組，配備專職物資管理人員，明確物資管理人員的標準、制度，細化崗位職責，規(guī)范管理流程。同時，加強物質(zhì)管理人員對各類物資管理業(yè)務(wù)知識的學習，不斷改進工作管理，提高工作效率，把數(shù)字信息化技術(shù)運用到日常物資管理工作中，實現(xiàn)物資管理的科學化、程序化。建立業(yè)務(wù)考評機制，定期對物資管理人員的工作完成、職責履行情況進行考核、考評，對新上崗人員進行崗前培訓、業(yè)務(wù)考核，調(diào)動廣大物資管理人員的工作積極性和主動性。調(diào)度運轉(zhuǎn)部門合理調(diào)動機力，降低機車油料消耗、運營成本，確保物資管理工作水平的持續(xù)提升。
嚴把物資采購“質(zhì)檢關(guān)”。為規(guī)范管理流程，堵塞管理漏洞，該分公司從采購各環(huán)節(jié)入手，向管理要效益。嚴格執(zhí)行數(shù)量、質(zhì)量驗收，堅持以到場物資驗收為結(jié)算依據(jù)，保證結(jié)算工作的規(guī)范化和嚴肅性。此外，嚴格供應(yīng)物資評價過程，認真收集供應(yīng)物資資料，實時記錄評價，確保物資質(zhì)量。嚴格降低庫存，節(jié)約降低成本。
嚴把物資管理“監(jiān)督關(guān)”。該分公司充分發(fā)揮物資效能監(jiān)察功能，堅持事前、事中、事后監(jiān)督相結(jié)合，把效能監(jiān)察貫穿于物資管理工作的全流程，保證物資管理全過程規(guī)范性、廉潔性。不斷完善過程監(jiān)管，依據(jù)《物資管理辦法》規(guī)范現(xiàn)場材料成本管理流程，及時做好材料采購、合同簽訂、到貨驗收、保管、發(fā)放、資料整理等工作，做實數(shù)據(jù)稽核，保證數(shù)據(jù)真實性、各數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑一致，做到管理過程有控制、有措施，結(jié)果有分析、有總結(jié)，做到正常情況全過程跟蹤監(jiān)督，異常情況重點跟蹤監(jiān)督。同時，對計劃報購物資由公司生產(chǎn)技術(shù)科及分管領(lǐng)導審批后方可辦理，以提高分公司的減虧增盈能力，為物資管理工作保駕護航。
編輯：郝 龍
