為進(jìn)一步落實(shí)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，近期 ，陳家山礦深挖內(nèi)潛、精細(xì)管理，巧用“長(zhǎng)寬高”， 推動(dòng)“增盈減虧”活動(dòng)縱深發(fā)展。
“長(zhǎng)”即該礦不斷優(yōu)化、強(qiáng)化增收節(jié)支管理的長(zhǎng)效機(jī)制，先后制定十余項(xiàng)成本管理獎(jiǎng)罰制度，用制度規(guī)范管理、規(guī)范程序、規(guī)范行為，確保節(jié)支降耗長(zhǎng)期開(kāi)展有效運(yùn)行。
“寬”即以拓“寬”節(jié)支降耗領(lǐng)域，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的丟失、浪費(fèi)、損壞等現(xiàn)象，著力抓好跟蹤管理、全程監(jiān)督物資的使用去向，要求各單位把超標(biāo)使用的項(xiàng)目變成挖潛節(jié)支的重點(diǎn)。用管理改進(jìn)、技術(shù)改造、工藝創(chuàng)新等方式實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。
“高”即要求各施工單位在制定生產(chǎn)措施時(shí)注重源頭管控，杜絕可能造成材料浪費(fèi)的工藝缺陷、技術(shù)缺陷、管理缺陷。通過(guò)開(kāi)展“節(jié)支降耗”、“合理化建議征集“活動(dòng)，形成了全礦干部職工從點(diǎn)滴小事做起，從每一道工序入手，節(jié)支降耗，算好每一筆賬，花好每一分錢的工作習(xí)慣。
編輯：郝 龍
