面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，金華山礦采取積極措施，深入落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，厲行節(jié)約、勤儉治企，努力降低“三公”及非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行。
該礦著力抓好“三公”及非生產(chǎn)性費(fèi)用支出工作，從多方面探索壓縮“三公”及非生產(chǎn)性開支的潛力和良方，制訂出明確清晰、切實(shí)可行的有效管控制度和舉措。把嚴(yán)控招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等費(fèi)用作為降低非生產(chǎn)性支出的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓，促使費(fèi)用包干到人頭，細(xì)化到每月。切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理、限額管理、分類管理、專項(xiàng)管理，嚴(yán)格遵循“預(yù)算控制、歸口管理”的原則，苦練內(nèi)功、深挖潛力，從小處防緊、從細(xì)處扣嚴(yán)，把厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的各項(xiàng)指標(biāo)分解到個(gè)人，并與黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核掛鉤，杜絕“三公”及非生產(chǎn)性支出上的隨意性和無(wú)目的性，為企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)貢獻(xiàn)力量。
編輯：郝 龍
