今年以來，機電分公司面對日益嚴峻的經(jīng)營形勢，采取一系列積極有效措施，不斷提高廣大職工思想認識，團結帶領廣大職工群眾在全公司深入開展增收節(jié)支活動，助力企業(yè)在逆境中奮力向前。
加強宣傳教育，統(tǒng)一思想認識。充分利用各種學習和會議時間，加大形勢宣傳教育力度積極傳達礦業(yè)公司在深化改革、穩(wěn)中求進、持續(xù)發(fā)展的一系列規(guī)劃和措施，使大家充分認識到增收節(jié)支是應對當前困難形勢的迫切要求，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求，更是確保全體職工收入穩(wěn)步增長的現(xiàn)實要求，團結帶領廣大職工凝心聚力，立足本職，直面現(xiàn)實戰(zhàn)嚴冬，砥礪奮進謀發(fā)展。
回收廢舊材料，提高二次復用。加強了報廢設備殘體、廢舊材料的回收管理工作，制訂并完善了修舊利廢計劃與考核指標，對材料設備的廢舊物品進行嚴格甄別，把可用的舊料認真整理出來，把能夠二次使用的進行全面維修，充分發(fā)揮應有的作用；積極推廣熔覆技術，不斷擴大機電設備熔覆范圍和品種，有效提高設備的耐磨、耐蝕、耐熱和抗氧化性，使設備使用壽命增長，成本降低，提高了經(jīng)濟效益。同時，加大電話和網(wǎng)絡線路設備檢查維修力度，在持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)指標上下功夫，為嚴格控制成本支出做出了積極的貢獻。
提升技能水平，確保產(chǎn)品質量。定期組織了各種培訓活動，邀請設備專家現(xiàn)場對各種設備的使用方法和操作規(guī)程進行講解，用理論指導實際操作，進一步提高了技術人員的業(yè)務素質和技能水平，為更好的完成各項修理業(yè)務奠定了堅實的理論基礎。同時，積極承辦了礦業(yè)公司2014年度青工職業(yè)技能電焊工比賽，為礦業(yè)公司青工切磋技藝、自我提升提供了平臺，對不斷提高設備維修水平起到了積極的推動作用。
收緊財務支出，深化節(jié)能降耗。加強了非生產(chǎn)性事務管理，全面落實財務預算管理，嚴格控制非生產(chǎn)性支出。制定下發(fā)了機電分公司關于進一步規(guī)范干部外出請銷假的通知，完善了《機電分公司勞動紀律管理辦法》，規(guī)范了工作行為，有效提高了工作效率。修訂了《機電分公司車輛管理辦法》，對用車程序和車輛管理進行了嚴格規(guī)定。不斷加強辦公費管理，要求紙張雙面打印，人走關燈，節(jié)約用水，進一步降低文具紙張費、書報資料費、印刷費、水電費等辦公費用支出，努力營造出增收節(jié)支“從身邊做起，從小事做起”的濃厚氛圍。
強化管理創(chuàng)新，挖掘內(nèi)在潛力。在設備大修工作中，科學制定大修方案和工作進度表，落實負責人，設備管理人員對大修的各個環(huán)節(jié)進行全程現(xiàn)場管理，嚴把各道工序，確保按期保質量完成任務。針對設備管理人員年輕人居多，管理經(jīng)驗不足的實際情況，深入開展了技能培訓、崗位練兵和導師帶徒等活動，進一步增強了設備管理人員對大修設備新進配件的檢測能力，堅決將不合格配件退回廠家，確保了設備大修質量。同時，提高了設備管理人員對拆解舊件快速準確甄別的能力，能使用的拆解舊件絕不浪費，無法使用的舊件堅決報廢。特別是在對陳家山礦113架ZF8000-18/34型液壓支架修理工作中，嚴格執(zhí)行礦業(yè)公司各項采購招議標管理程序，與承修單位進行多次協(xié)商，積極爭取降低修理價格。在修理過程中，全程跟蹤管理，及時掌握第一手資料，認真登記、鑒定缺件和損壞件，對拆解件進行逐一檢查、測量，在確保安全使用的前提下，大幅提高了零部件二次使用率，僅單項工作同比節(jié)約修理費用近200萬元，收到顯著成效。
編輯：郝 龍
