下石節(jié)礦面對煤炭市場日益嚴峻的形勢，采取嚴格控制，加強監(jiān)督等措施，嚴格控制“三公”及非生產(chǎn)性費用支出，為礦井實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營工作目標奠定了基礎。
該礦一是加強預算管理、限額管理、分類管理、專項管理工作。年初及時合理調(diào)整下達科室及區(qū)隊的差旅費、辦公費、區(qū)隊經(jīng)費、專用資金等費用指標，按照制度措施將費用細化到每月，包干到人頭，落實責任，將日常管理與黨風廉政建設掛鉤考核，確保費用合理、合規(guī)使用。二是加強落實執(zhí)行力度，嚴格按照上級部門下達的會議費、業(yè)務招待費指標進行管理及控制，按照會計制度正確列支各項費用。三是加強監(jiān)督檢查與專項治理力度，并且定期、不定期對各單位公務活動及經(jīng)費使用情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對違規(guī)、違紀人員依據(jù)相關規(guī)定嚴肅處理，確保了礦井全年“三公”及非生產(chǎn)性支出費用指標穩(wěn)中有降不超支。
編輯：郝 龍
