玉華礦針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì),審時(shí)度勢(shì),主動(dòng)作為,牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想,結(jié)合礦井實(shí)際,及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施,降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
一是充分利用工作會(huì)、安全辦公會(huì)、班前班后會(huì)、政治學(xué)習(xí)等時(shí)間,給全礦干部職工講透當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),幫助職工算好“經(jīng)濟(jì)賬”,引導(dǎo)廣大職工從身邊的點(diǎn)滴小事做起,從生產(chǎn)的每一道工序入手,節(jié)支降耗。二是制訂詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)管理配套辦法,層層簽訂成本控制責(zé)任書(shū)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),把成本項(xiàng)目橫向分解到部門(mén),縱向分解到區(qū)隊(duì),細(xì)化分解到班組,對(duì)物資領(lǐng)用、備件消耗建立明細(xì)臺(tái)帳,超額罰、節(jié)約獎(jiǎng),增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識(shí)。三是廣泛動(dòng)員廣大干部職工,發(fā)揮聰明才智,開(kāi)展小改小革、修舊利廢等活動(dòng),加強(qiáng)收復(fù)再利用工作,通過(guò)方方面面降成本,點(diǎn)點(diǎn)滴滴增效益,收到了良好效果。
編輯:郝 龍