為切實做好市場化運營工作，近日，桃園社區(qū)召開多種會議，研究討論市場化運營工作，認真部署，精心安排，扎實開展市場化運營工作。
該社區(qū)成立了市場化運營工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)《陜西省物業(yè)服務(wù)收費管理辦法》、《陜西省物業(yè)管理條例》、《陜西省住宅物業(yè)服務(wù)指導(dǎo)標準》等條例和辦法，制定了桃園社區(qū)市場化運營工作實施方案。社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)四個工作組，深入到小區(qū)、家屬區(qū)，走家入戶，走訪座談職工群眾，征求市場化運營方面的意見和建議。同時，加大宣傳市場化運營工作宣傳力度，使廣大業(yè)主和職工群眾理解、接受和支持市場化運營模式；加大物業(yè)管理相關(guān)人員技能培訓(xùn)，公示核算費用，逐步規(guī)范服務(wù)流程，控制費用支出，促進市場化運營工作；組織物業(yè)工作人員對所屬轄區(qū)內(nèi)的小區(qū)、棚戶區(qū)等房屋資產(chǎn)進行摸排，界定市場化運營范圍，建立物業(yè)管理收費臺賬，完善市場化運營的項目、內(nèi)容，并將收費標準，管理辦法、服務(wù)標準等在小區(qū)內(nèi)進行公示，使廣大職工群眾明確市場化運營的方式方法，為市場化運營奠定基礎(chǔ)，逐步實現(xiàn)專業(yè)化管理、社會化服務(wù)、市場化運營。
編輯：郝 龍
