玉華礦把加強(qiáng)干部工作日常監(jiān)督管理作為強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)的突破口，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格各項制度落實，細(xì)化管理職責(zé)，提高干部的跟值班質(zhì)量，切實轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)和基層區(qū)隊干部的工作作風(fēng)，確保礦井平穩(wěn)健康發(fā)展。
該礦一是變礦紀(jì)委“單兵作戰(zhàn)”為多部門聯(lián)合行動，由紀(jì)委、監(jiān)察科、黨群部、安質(zhì)科等部門組成多個聯(lián)合督查小組，采取不打招呼、不定路線的方式，隨時隨機(jī)對機(jī)關(guān)和基層區(qū)隊進(jìn)行抽查、全面普查。重點對機(jī)關(guān)檢查上班遲到、早退、脫崗等工作紀(jì)律執(zhí)行情況，提高機(jī)關(guān)工作效率和效能；對基層區(qū)隊檢查干部跟值班、井下現(xiàn)場指揮生產(chǎn)等情況，消除走過場、搞形式以及遲下、早上帶班現(xiàn)象。并對督查情況及時通報，存在的問題限時整改，查實的違規(guī)違紀(jì)干部嚴(yán)肅問責(zé)，嚴(yán)防“四風(fēng)”問題反彈。二是礦紀(jì)委、工會、黨群部等部門組成的督查小組，不定期深入各區(qū)隊督查工分分配、工資發(fā)放、重大事項上墻公示等情況，強(qiáng)化制度落實，規(guī)范資金管理，堵塞管理漏洞，嚴(yán)防干部腐敗。三是不斷創(chuàng)新監(jiān)督檢查方式方法，將電話查崗、現(xiàn)場查看、走訪詢問與專項督查和日常檢查相結(jié)合、專項工作和日常工作相結(jié)合、監(jiān)督主體與職工參與相結(jié)合，不定期組織開展效能督導(dǎo)工作，將工作效能督查規(guī)范化、常態(tài)化，讓遵規(guī)守紀(jì)成為常態(tài)，切實為礦井發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。
編輯：郝 龍
