臨近年末歲尾，王石凹礦將安全管理關(guān)口前移，以加強(qiáng)安全宣傳教育、隱患排查治理、勞動競賽力度、技能素質(zhì)提升為突破口，不斷完善制度、明確責(zé)任、強(qiáng)化管理，多措并舉走活班組“安全管理棋”，有效地促進(jìn)了班組科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理。
加強(qiáng)安全宣傳教育，提高員工自保互保意識。該礦在加強(qiáng)日常安全宣傳教育的同時，分單位分崗位制定出班組安全管理目標(biāo)和要求，并進(jìn)一步健全完善了班前崗位安全承諾、現(xiàn)場交接班等系列規(guī)章制度，將地面與井下“前沿陣地”隔空結(jié)合，讓班組員工將進(jìn)班室里學(xué)到的操作規(guī)程牢記在心里,落實(shí)在井下現(xiàn)場的行動中。加強(qiáng)隱患排查治理，促進(jìn)班組管理無縫對接。該礦不斷加強(qiáng)班組日常檢查工作，堅持“嚴(yán)過程、嚴(yán)制度、嚴(yán)問責(zé)”的“三嚴(yán)”措施，就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、改進(jìn)措施和整改時間等情況一一進(jìn)行落實(shí)，并堅持“回頭看”檢查整改落實(shí)情況和治理效果，形成了職工對班組、班組長對班組、班組對區(qū)隊的“三級聯(lián)動”安全責(zé)任體系。
加強(qiáng)勞動競賽力度，充分激發(fā)員工工作熱情。該礦注重發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵作用，積極組織班組員工參加礦工會開展的各類勞動競賽，將每班的安全、生產(chǎn)等情況在各單位的勞動競賽宣傳欄展示，并進(jìn)行月終匯總，嚴(yán)格考核，按規(guī)獎罰，大大激勵了職工保安全、促生產(chǎn)的積極性。同時積極開展班組節(jié)能降耗活動，將材料消耗細(xì)化到崗位到個人，有效減少生產(chǎn)成本。
強(qiáng)化技能素質(zhì)提升，不斷提高班組競爭力。該礦在班組建設(shè)中，重點(diǎn)采取集中培訓(xùn)和自主培訓(xùn)相結(jié)合的方式，強(qiáng)化職工技能素質(zhì)；注重對班組長的再培訓(xùn)和再教育，堅持每季度舉辦一次班組長培訓(xùn)，為班組長量身制訂了嚴(yán)格的培訓(xùn)計劃，對培訓(xùn)人員、授課老師、學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致安排，適時邀請優(yōu)秀班組長結(jié)合實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)身說法，通過經(jīng)驗(yàn)交流促進(jìn)班組長之間相互學(xué)習(xí)、了解和溝通，有效地提升了班組長的專業(yè)素質(zhì)和綜合管理能力。
