陳家山礦通過打好班組建設(shè)理念滲透、行為習(xí)慣、精細(xì)管理、考核獎(jiǎng)罰“四張牌”，不斷強(qiáng)化班組建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)。
理念滲透牌。利用廣播、LED屏、宣傳櫥窗、黑板報(bào)等載體，加大班組建設(shè)宣傳力度，大力開展安全知識問答等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)班組宣傳攻勢，提高職工的安全意識，使安全生產(chǎn)意識深入人心，規(guī)范職工行為。同時(shí)，用安全愿景驅(qū)動(dòng)安全行為的外化，形成具有區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人特點(diǎn)的安全目標(biāo)愿景和理念，并將這些理念與親情教育相結(jié)合，營造出濃厚的安全氛圍。
行為習(xí)慣牌。建立班組長安全責(zé)任制，明確本班組成員在安全工作中的具體任務(wù)責(zé)任和權(quán)力，做到一崗一責(zé)，使每道工序，每個(gè)環(huán)節(jié)事事有人有抓、時(shí)時(shí)有人管。堅(jiān)持“以考督學(xué)、以賽助學(xué)、獎(jiǎng)罰促學(xué)”的原則，完善培訓(xùn)考核機(jī)制，把“工作學(xué)習(xí)化”和“學(xué)習(xí)工作化”融為一體，堅(jiān)持對各類培訓(xùn)進(jìn)行統(tǒng)一考試，并由班組長及經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場講解操作技能，對不熟練的職工開展“師帶徒”活動(dòng)。加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的管理，落實(shí)程序化操作責(zé)任，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范操作行為。同時(shí)繼續(xù)加大對“三違”人員查處和幫教，建立健全職工崗位行為標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位職責(zé)，打造優(yōu)秀職工隊(duì)伍。
精細(xì)管理牌。為形成人人都管事、事事有人管的安全管理良性運(yùn)行機(jī)制，根據(jù)各崗位實(shí)際，制定科學(xué)規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，量化細(xì)化工作職責(zé)，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容。同時(shí)全面推行班前禮儀、班后講評、事故預(yù)測等多種安全制度，規(guī)范員工崗位操作行為。
考核獎(jiǎng)罰牌。制訂嚴(yán)格細(xì)致的考核辦法，細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，把當(dāng)班工作任務(wù)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作情況與區(qū)隊(duì)班組、職工崗位的績效工資直接掛鉤，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的安全生產(chǎn)積極性，確保安全效益雙豐收。
編輯：郝 龍
