東坡礦在日常安全管理中，運用“木桶理論”與礦井安全管理相結合，創(chuàng)新安全管理模式，提升整體管理水平，打造本質安全型礦井。
強化“短板”培訓。最短的木板雖然有缺陷，但卻是木桶必不可少的組成部分，該礦通過教育培訓、技能比武、競賽等活動，狠抓短板管理，不斷提高全礦干部職工的綜合素質。培訓嚴格按工種、崗位進行，缺什么、補什么，對考核不合格的進行“一對一”再培訓，同時將培訓與實際操作相結合，由技術能手進行現場講解，提高職工動手操作能力及環(huán)節(jié)的熟練程度。
發(fā)揮“長板”優(yōu)勢。積極發(fā)揮黨員、勞模、技術能手的帶頭引領作用，黨員在崗位上，帶頭安全操作、規(guī)范操作，爭做安全模范，并開展了“黨員身邊無事故、無隱患”，“黨員四保一幫扶活動”，擔任義務“安全監(jiān)督員”，時刻提醒督促身邊職工，嚴格遵守安全規(guī)程，杜絕“三違”等不安全行為，帶動和促進安全生產。
強化團隊協(xié)作。木桶各木板間如果縫隙很大，同樣無法裝滿水，該礦采取多種措施增強職工的團隊意識和責任意識，大力推進企業(yè)文化建設，推進職工、區(qū)隊、礦領導三級負責管理體制，嚴格落實“一崗雙責”，嚴格各項制度措施的落實與考核，使干部職工敢于擔當、勇于履責、善于落實，在全礦形成一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓安全的合力。
編輯：郝 龍
