東坡礦在日常安全管理中,運用“木桶理論”與礦井安全管理相結合,創(chuàng)新安全管理模式,提升整體管理水平,打造本質安全型礦井。
強化“短板”培訓。最短的木板雖然有缺陷,但卻是木桶必不可少的組成部分,該礦通過教育培訓、技能比武、競賽等活動,狠抓短板管理,不斷提高全礦干部職工的綜合素質。培訓嚴格按工種、崗位進行,缺什么、補什么,對考核不合格的進行“一對一”再培訓,同時將培訓與實際操作相結合,由技術能手進行現場講解,提高職工動手操作能力及環(huán)節(jié)的熟練程度。
發(fā)揮“長板”優(yōu)勢。積極發(fā)揮黨員、勞模、技術能手的帶頭引領作用,黨員在崗位上,帶頭安全操作、規(guī)范操作,爭做安全模范,并開展了“黨員身邊無事故、無隱患”,“黨員四保一幫扶活動”,擔任義務“安全監(jiān)督員”,時刻提醒督促身邊職工,嚴格遵守安全規(guī)程,杜絕“三違”等不安全行為,帶動和促進安全生產。
強化團隊協(xié)作。木桶各木板間如果縫隙很大,同樣無法裝滿水,該礦采取多種措施增強職工的團隊意識和責任意識,大力推進企業(yè)文化建設,推進職工、區(qū)隊、礦領導三級負責管理體制,嚴格落實“一崗雙責”,嚴格各項制度措施的落實與考核,使干部職工敢于擔當、勇于履責、善于落實,在全礦形成一心一意謀發(fā)展,聚精會神抓安全的合力。
編輯:郝 龍