面對煤炭市場“嚴冬”困境,下石節(jié)礦深挖內(nèi)潛降成本,加強煤炭質(zhì)量、清倉利庫、用電管理等方面的效能監(jiān)察力度,為礦井實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
強化煤質(zhì)增收。該礦充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門在煤質(zhì)管理中的積極作用,配合煤質(zhì)相關(guān)部門,深入開展了提煤質(zhì)、增效益、促銷售活動。和相關(guān)煤質(zhì)工作人員一起從源頭抓起,嚴格執(zhí)行采掘工作面煤質(zhì)管理規(guī)程,杜絕因管理不善造成冒頂或放頂煤時放出大量矸石影響煤質(zhì)。同時,對運輸、選運各環(huán)節(jié)全過程按照煤質(zhì)考核辦法加強監(jiān)督,嚴格考核,以良好的產(chǎn)品質(zhì)量和信譽促進了煤炭銷售。
強化清倉利庫。該礦圍繞材料供應(yīng)、計劃、審核、使用等環(huán)節(jié)開展效能監(jiān)察工作,重點清理了各單位老庫存材料的“消化”問題,凡能調(diào)撥的一律不重新采購。要求在確保安全生產(chǎn)的前提下,嚴控采購數(shù)量,減少不必要的投入,降低成本,確保材料數(shù)量收支平衡,嚴格杜絕庫存出現(xiàn)新的不合理增加。
強化用電管理。該礦嚴格按照避峰填谷制度,針對各單位在峰、谷、平三個時段用電進行具有較強針對性的效能監(jiān)察,要求做到辦公室人走燈熄,關(guān)閉電腦、飲水機等辦公室設(shè)施;并組織專人定期不定期在高峰期進行監(jiān)督檢查,減少高峰用電,降低了生產(chǎn)成本,為礦井降本提效提供了有利條件。
編輯:郝 龍