面對煤炭市場持續(xù)低迷的局面,玉華礦沉著應(yīng)對當(dāng)前形勢,積極采取應(yīng)對措施,抓好提質(zhì)增效、節(jié)支降耗、成本管控工作,強化各項成本基礎(chǔ)管理,提升礦井經(jīng)營效能,確保經(jīng)濟運行平穩(wěn)發(fā)展。
強化煤質(zhì)管理。牢固樹立“以質(zhì)取勝、提質(zhì)增效”的思想,抓好從設(shè)計、開采、運輸?shù)竭x煤、裝車等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,并對各個環(huán)節(jié)制定具體的質(zhì)量要求和考核辦法,進行嚴格考核、獎罰兌現(xiàn),建立全過程、全方位的質(zhì)量管理體系,用“玉華”品牌的良好信譽度開拓市場、穩(wěn)定客戶。
大力節(jié)支降耗。通過提高頂煤回收率,增加產(chǎn)量。開展舊品舊件的修舊利廢工作,對設(shè)備大修時拆下的大品大件和經(jīng)濟價值大、技術(shù)含量高的機電舊品舊件進行修復(fù),減少新產(chǎn)品和新材料的投入。對供電線路進行改造和優(yōu)化,對供電設(shè)備進行整合,減少線路和設(shè)備電力損耗。在保證安全生產(chǎn)的前提下,通過生產(chǎn)工藝技術(shù)改造,減少材料、人工支出和材料回收復(fù)用。積極采取措施壓縮控制非生產(chǎn)性支出。
嚴格成本管控。通過班前會等學(xué)習(xí)時間,加大職工的成本意識教育,培養(yǎng)職工的成本管理意識,增強職工自覺參與成本管理的主動性。制定各項成本、費用預(yù)算指標,建立成本目標責(zé)任制,將各項指標進行層層分解,落實到每個人頭上。發(fā)揮生產(chǎn)區(qū)隊和班組的作用,加強對原煤材料的使用和管理,控制原煤材料消耗。四是通過加強物資采購、固定資產(chǎn)和勞動用工管理,來提高資金周轉(zhuǎn)率,固定資產(chǎn)運行效率和勞動生產(chǎn)效率,達到降低原煤成本的目的。
編輯:郝 龍