面對經(jīng)營壓力，東坡礦把深化降本增效活動作為提升效益、推動礦井發(fā)展的有效途徑，從思想上引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢，堅定信心，從行動上立足內(nèi)部修舊利廢、挖潛增效，為戰(zhàn)勝“寒冬”奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
加強(qiáng)宣傳提高認(rèn)識
該礦充分利用廣播、電子屏、宣傳欄、板報等載體，開展形勢任務(wù)宣傳，引導(dǎo)職工認(rèn)清企業(yè)面臨的困難和開展降本增效活動的意義，把全礦干部職工的思想和行動統(tǒng)一到礦黨政的決策和部署上來，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，使“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的觀念深入人心，在職工中形成了良好的節(jié)約和創(chuàng)新氛圍。同時成立活動小組，進(jìn)一步明確各班組、崗位目標(biāo)，細(xì)化分工、責(zé)任到人，以開展勞動競賽活動為載體，群策群力，降低生產(chǎn)成本，降低管理費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，提高綜合效益，以突出安全生產(chǎn)、突出修舊利廢、突出增收節(jié)支為重點(diǎn)，集中力量和智慧，破解影響降本增效的難題，扎實(shí)做好各項工作，全面完成全年任務(wù)目標(biāo)。
完善措施全員參與
進(jìn)一步規(guī)范管理，制定了開展降本增效活動的實(shí)施意見，明確計劃費(fèi)用和節(jié)約費(fèi)用，規(guī)定除安全生產(chǎn)必須保證的支出外，對能夠控制的費(fèi)用最大限度地壓縮控制，嚴(yán)格增收節(jié)支考核辦法，將降本增效目標(biāo)分解落實(shí)到個人，節(jié)獎超罰、逐月兌現(xiàn)，以“三查三改三促進(jìn)”為抓手，開展“班組修舊利廢、人人創(chuàng)新創(chuàng)效”競賽活動，引導(dǎo)職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，同時，加大小改小革、技術(shù)創(chuàng)新獎勵力度，鼓勵全員參與技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，有效的激發(fā)了職工的主動性和積極性；嚴(yán)抓生產(chǎn)材料回收復(fù)用，進(jìn)一步完善材料回收管理辦法，明確廢舊物資回收復(fù)用及獎罰措施，強(qiáng)化廢舊材料回收管理，對井下發(fā)現(xiàn)不用的壞舊設(shè)備及材料，及時安排回收升井，統(tǒng)一建檔，專人管理，加強(qiáng)清倉查庫工作，嚴(yán)格物料分配，杜絕材料積壓；強(qiáng)化成本預(yù)算管理，嚴(yán)把材料控制、工序控制、驗收結(jié)算各個關(guān)口，杜絕計劃外施工；強(qiáng)化“三費(fèi)”管理，所有辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等實(shí)行票據(jù)結(jié)算，最大限度壓縮開支和非經(jīng)營支出。
多措并舉變“廢”為“寶”
在修舊利廢上狠下功夫，通過制定修舊利廢工作獎勵制度，建立管理臺賬，對廢舊物品進(jìn)行登記，專人負(fù)責(zé)把好報廢關(guān)；采取了“礦級支持獎勵，技術(shù)人員牽頭負(fù)責(zé)，班組職工積極參與”的方式，鼓勵職工在日常工作中盡最大可能實(shí)現(xiàn)修舊利廢，同時，成立修舊利廢工作小組，從廢料里“淘寶”，堅持“能修復(fù)的決不報廢，能復(fù)用的決不新投入”，規(guī)范過程管控，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格鑒定驗收把關(guān)，確保修舊利廢質(zhì)量和修理標(biāo)準(zhǔn)。對井下回收的工字鋼、管子、皮帶、坑木等材料進(jìn)行修復(fù)、加工后重新投入使用，并將下腳料進(jìn)行再加工處理，減少了材料消耗，提高了廢舊材料的利用率。開展了電纜修復(fù)、對扭曲變形的刮板經(jīng)過淬火整形繼續(xù)使用、利用廢舊400型溜子中板改制75型轉(zhuǎn)載機(jī)槽子中板、利用廢舊單體制作地輪、利用回收廢舊膠帶加工礦車碰頭和對輪銷套......每一項都創(chuàng)造著利潤，每一項都凝聚著智慧，每一項都閃動著東坡人的信心與決心。
嚴(yán)格考核落實(shí)到位
為保障活動的扎實(shí)開展，該礦對修舊利廢、降本增效工作做到每天有統(tǒng)計、每周有分析、每月有總結(jié)，杜絕形式主義，務(wù)求實(shí)效。并把降本增效活動與績效工資考核掛鉤，制定《降本增效工作考核辦法》，視完成情況給予獎勵，把降本增效活動與各區(qū)隊負(fù)責(zé)人的工資掛鉤，提高抓好活動的責(zé)任意識；把降本增效活動與黨員創(chuàng)先爭優(yōu)掛鉤，充分調(diào)動黨員的積極性，更好的發(fā)揮先鋒模范作用；并發(fā)動職工立足崗位實(shí)際，對當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、影響效益等方面提出自己的意見與建議，認(rèn)真歸納梳理，研究制定整改措施，對好的建議給予500—1000元獎勵。
逆水行舟用力撐、一篙松勁退千尋，如今在東坡礦，從礦領(lǐng)導(dǎo)到職工，從技術(shù)改造到抓好管理，從思想意識到實(shí)際行動，從小改小革、修舊利廢到優(yōu)化操作、精心操作，打造出了一條獨(dú)具特色的降本增效之路，東坡人在逆境中越挫越勇，向著更高的目標(biāo)奮力前行。
編輯：郝 龍
