步入新年以來，東坡礦在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大節(jié)支降耗工作力度，促進(jìn)礦井可持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
加大宣教力度。該礦開展形式任務(wù)教育，使職工充分認(rèn)識(shí)煤炭市場嚴(yán)峻形勢的長期性，利用網(wǎng)絡(luò)、微信、廣播、報(bào)欄、班前會(huì)等途徑對(duì)節(jié)支降耗的重要性進(jìn)行廣泛宣傳，讓職工了解到節(jié)支降耗，就是增加效益，增加效益就能提高工資，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工節(jié)支降耗的意識(shí)，為礦井降本工作的展開提供思想保證。
堅(jiān)持合理用電。在不影響安全生產(chǎn)的前提下，把井下排水、提升、運(yùn)輸系統(tǒng)等大宗用電設(shè)備安排在零點(diǎn)班運(yùn)行，避開白天用電高峰期，有效提高電力使用效率。同時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，減少設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)所造成的電力消耗，較好地解決了“大馬拉小車”等耗電問題,節(jié)省了電費(fèi)支出。
嚴(yán)格材料管理。從材料物資的采購、驗(yàn)收、入庫、保管、領(lǐng)用、發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)上層層把關(guān)，杜絕浪費(fèi)。把所有單位納入考核體系，對(duì)各種費(fèi)用的指標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)密計(jì)算考核。各生產(chǎn)隊(duì)組嚴(yán)格按生產(chǎn)需要供應(yīng)材料，做到“計(jì)劃有依據(jù)，消耗有定額，考核有指標(biāo)，回收有比例”。同時(shí)，在采購方面，通過比質(zhì)比價(jià)的方式，按照“同等質(zhì)量比價(jià)格”的原則，擇優(yōu)采購材料，有效降低礦井生產(chǎn)成本。
做好修舊利廢。繼續(xù)加大對(duì)材料配件的回收復(fù)用管理力度，做到能回收的絕不報(bào)廢處理，對(duì)回收的材料配件進(jìn)行嚴(yán)格分類挑選，能復(fù)用的直接復(fù)用，不能直接使用的經(jīng)加工后復(fù)用，做到物盡其用，最大限度減少新材料、新配件的投入。同時(shí)，將修舊利廢指標(biāo)細(xì)化量化到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，明確責(zé)任，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，真正調(diào)動(dòng)起職工修舊利廢的積極性。
編輯：郝 龍
