陳家山礦在班組安全管理“八到位”上狠下功夫，夯實安全基礎，筑牢安全防線，激活班組細胞，實現(xiàn)班組長職能由“生產(chǎn)型”向“安全型”的轉(zhuǎn)變。
一是認識到位。班組長必須充分行使權力，放開手腳，大膽進行安全管理，把安全工作做細做實。二是責任到位。從區(qū)隊長、班組長到職工個人，對安全責任都作進一步明確，每月對照安全生產(chǎn)責任制進行考核，形成“個人保班組、班組保連隊、連隊保全礦”的良好局面。三是制度到位。制定班組建設實施意見，健全班組安全管理制度和考核獎懲辦法，用制度來約束、規(guī)范員工的行為，確保班組安全生產(chǎn)。四是教育到位。通過召開班前班后會、周五安全學習等形式，組織職工學習“安全規(guī)程”及上級各種安全文件，總結(jié)在安全生產(chǎn)方面取得的成績和存在的不足。同時，針對其他單位發(fā)生的典型事故案例進行分析、討論，從中吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗。五是活動到位。通過開展“安康杯”競賽、“手指口述”安全確認、明星班組競賽和優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀員工評選等一些實實在在、寓教于樂的活動，推進班組安全管理，增強班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。六是檢查到位。定期開展安全專項檢查、“反三違、查隱患、促整改”、“自查自糾”等日常巡查工作，對查出的隱患和問題，做到及時整改，確保把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在黨員、團員、群監(jiān)員身邊開展了無違章、無受傷、無事故的“三無”活動，充分發(fā)揮了黨員、生產(chǎn)骨干和青安崗的作用。七是公示到位。區(qū)隊建立班組管理牌板，設置公示欄，對管理制度、績效考核、完成任務情況、工資分配等敏感性話題及時進行公示，讓職工及時了解信息，上、下得到溝通。八是考核獎懲到位。每月對班組建設工作進行一次考核，半年進行評比，年終表彰獎勵。區(qū)隊每月對班組長、職工安全履職情況進行考核，并嚴格與當月工資和年終評先掛鉤，讓大家一起監(jiān)督。對違章的職工不留情面地給予批評教育甚至重罰，對遵章守紀的職工，進行表彰獎勵，形成了鼓勵先進、鞭策后進，比、學、趕、超的良好局面。
編輯：郝 龍
