面對煤炭市場疲軟等不利因素，陳家山礦以創(chuàng)新管理為動力，通過提質降本增效，確保經營管理工作不斷向前推進。
一是建立經營分析會制度，運用定量分析、業(yè)務分析和行為分析相結合方法，跟蹤監(jiān)督生產經營活動，實施超虧減利責任追究制度，促進經營工作向好發(fā)展。二是樹立“大成本”理念，以“增盈減虧”為目標，準確測算經營指標，細化分解，嚴格考核，努力確保噸煤完全成本控制在240元/噸以下。三是大力開展增收節(jié)支、修舊利廢活動，著力壓縮非生產性支出，力爭非生產性支出在上年度的基礎上下降10%。四是加強儲備資金管理，盤活庫存物資，力爭儲備資金在年初的基礎上下降24%。五是加強煤質管理，健全煤質管理體系，完善制度和獎罰細則，嚴格考核。六是規(guī)范物資供應管理，強化物資計劃、采購、驗收、保管制度。七是加強工資管理，實行工資與安全、產量、進尺、日常工作、利潤掛鉤考核，促進企業(yè)經營管理工作穩(wěn)步發(fā)展。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
