近年來，王石凹礦堅持用活用好小改小革全員創(chuàng)新活動這一載體，通過引導(dǎo)到位、激勵到位、推廣到位，鼓勵員工積極參與小改小革，激發(fā)了一輪又一輪的創(chuàng)新“風(fēng)暴”，讓技術(shù)創(chuàng)新成為發(fā)展“新常態(tài)”。據(jù)悉，2014年，該礦共申報小改小革技術(shù)創(chuàng)新項目50個，推廣應(yīng)用48個，為礦井節(jié)約資金達(dá)170余萬元。
引導(dǎo)到位。該礦充分利用廣播、電視、電子顯示屏、報刊雜志等媒介，對新思想、新技術(shù)進(jìn)行宣傳報道，弘揚職工勇于創(chuàng)新的精神，倡導(dǎo)職工“學(xué)創(chuàng)新、多創(chuàng)新、樂創(chuàng)新”，為營造人人參與創(chuàng)新、人人思考創(chuàng)新、人人能夠創(chuàng)新的氛圍起到了有力的輿論導(dǎo)向作用。同時，出臺相關(guān)文件，制定實施方案，明確獎勵措施，將小改小革工作常態(tài)化、固定化、科學(xué)管理化，提高了小改小革工作的連續(xù)性和持續(xù)推進(jìn)。同時，該礦還加大對小改小革項目的扶持力度，積極引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人“結(jié)對子”，及時了解項目進(jìn)展情況及存在的問題，并提供技術(shù)指導(dǎo)。
激勵到位。該礦實行了季度小改小革技術(shù)創(chuàng)新評比獎勵制度，每季度由工會對小改小革項目進(jìn)行匯總并組織展評，對于技術(shù)含量高、應(yīng)用效果好、推廣范圍廣的小改小革項目給予相應(yīng)的獎勵，特別是那些實用性強(qiáng)、操作簡單、能夠帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益的小改小革項目給予“重獎”。同時，在涉及到技術(shù)崗位和相關(guān)管理崗位上，優(yōu)先考慮擁有“小改小革”成果的人員的提拔任用。高頻率、大額度的獎勵，有力地激發(fā)起了全體干部職工圍繞影響安全生產(chǎn)和生產(chǎn)效率的重大因素和技術(shù)難題不斷進(jìn)行小改小革的自主創(chuàng)新潛能。據(jù)悉，該礦自實施技術(shù)創(chuàng)新獎勵制度以來，共表彰獎勵職工30余人次，獎勵項目33個，獎勵金額11600元，充分調(diào)動了職工參與創(chuàng)新的積極性。
推廣到位。為真正實現(xiàn)創(chuàng)新成果在崗位提效增值的良好局面，該礦加大對“小改小革”創(chuàng)新成果的推廣力度，重點梳理出那些成效明顯，改革簡易的成果來，并予以大力推廣，從而提高實際的轉(zhuǎn)化率。同時，注意完善和改良不實用性的小改小革成果，對在初期還不具備實用性，或者是有些原因?qū)е碌?，通過改良能夠發(fā)揮作用的，進(jìn)行“二次加工”，提高其實用性，真正將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用，為礦井實現(xiàn)“轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)”提供了強(qiáng)有力的人才技術(shù)支撐。
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