面對煤炭市場嚴(yán)峻形勢，鴨口公司上下牢固樹立過“緊日子”的思想，在物資材料管控上做文章，創(chuàng)新舉措，千方百計降成本、減虧損、謀出路。
強化責(zé)任落實，人人頭上有指標(biāo)。該公司推行“責(zé)任田”式材料管理模式，按照全面預(yù)算要求將材料管理指標(biāo)層層分解到基層單位和班組，落實相關(guān)材料管控措施，加強材料管理力度，堅決杜絕浪費，按月實行剛性考核，節(jié)獎超罰。
狠抓現(xiàn)場管控，閉合管理降成本。在保證必要安全投入的前提下，該公司繼續(xù)推行材料費用預(yù)警和月度聯(lián)合查庫機制，定期對單項配件費用超出規(guī)定和同一品種累計費用超出標(biāo)準(zhǔn)的投入進行分析、考核，認(rèn)真抓好閑置材料、設(shè)備的內(nèi)部調(diào)劑和回收復(fù)用，壓縮區(qū)隊庫存，提高物資利用率，努力減少新材料投入。強化材料現(xiàn)場管理，要求當(dāng)月使用的材料必須上好臺賬，使用單位負(fù)責(zé)人和供應(yīng)科材料員每周清查一次。
積極回收復(fù)用，積少成多提效益。該公司堅持物資領(lǐng)用發(fā)放交舊領(lǐng)新制度，能自修、自制加工的絕不外委原則，加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，廣泛開展“修舊利廢、節(jié)支降耗”活動，建立修舊利廢考核制度。在改善井下文明生產(chǎn)環(huán)境的同時，為礦井減虧增盈提供新的效益增長點。
編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
