為深入貫徹落實(shí)陜煤化集團(tuán)《關(guān)于應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)營形勢的二十二條措施》和銅川礦業(yè)公司《關(guān)于應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)營形勢的四十六條措施》，奧博集團(tuán)立足企業(yè)實(shí)際，迅速抓好經(jīng)營形勢任務(wù)教育宣貫工作,細(xì)化責(zé)任和時(shí)限，研究制定企業(yè)經(jīng)營“十八條”具體措施，引導(dǎo)全體干部員工齊心協(xié)力度危機(jī)，順利實(shí)現(xiàn)年度企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
面對(duì)更加嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，奧博集團(tuán)主動(dòng)適應(yīng)煤企新常態(tài)，以陜煤化集團(tuán)和銅川礦業(yè)公司經(jīng)營決策部署為統(tǒng)領(lǐng)，按照“控成本、減虧損、增效益、渡難關(guān)”的經(jīng)營思路，制定出臺(tái)了18條經(jīng)營管控措施。充分利用“三會(huì)一課”、調(diào)度會(huì)等時(shí)機(jī)，向員工干部層層宣貫經(jīng)營形勢教育，重點(diǎn)圍繞做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，樹立知難而進(jìn)的工作作風(fēng)，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工干部工作熱情，以實(shí)際行動(dòng)投入到提質(zhì)降本增效活動(dòng)中去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)逆境持續(xù)發(fā)展。強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量管理，牢固樹立主動(dòng)作為意識(shí)，在確保局內(nèi)市場銷售的基礎(chǔ)上，積極開拓外部市場；加強(qiáng)資金管控，強(qiáng)化非生產(chǎn)性費(fèi)用和機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)控制，嚴(yán)格落實(shí)控制企業(yè)“三公經(jīng)費(fèi)”等，堅(jiān)決打好企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)攻堅(jiān)戰(zhàn)；驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，大力推進(jìn)減員提效舉措，持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，走出一條具有非煤企業(yè)特色的新路子，向管理要效益，向市場要活力，向創(chuàng)新要?jiǎng)恿Α?/p>
同時(shí)，該集團(tuán)要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，轉(zhuǎn)變職能，加大經(jīng)營指標(biāo)分解和落實(shí)，按照目標(biāo)完成確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格督促檢查，確保經(jīng)營措施落實(shí)到位。
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