面對當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，鐵運分公司工務(wù)段多舉措開展節(jié)支降耗工作，確保企業(yè)經(jīng)營工作平穩(wěn)有序推進。
該段不斷加強職工的思想教育，引導(dǎo)職工樹立“省下的就是賺來的”節(jié)約意識，杜絕和減少浪費。在做好燃油使用、材料分配、維修成本支出等大項控制的同時，把節(jié)約目標(biāo)鎖定在水電支出等項目上，逐個分析管內(nèi)各工區(qū)用水、用電情況，結(jié)合實際制定節(jié)約措施。在日常用電、用水上加強管理，明確責(zé)任人，組織人員對“跑冒滴漏”現(xiàn)象進行全覆蓋檢查，對不良設(shè)備進行了更換，杜絕了長流水、長明燈現(xiàn)象。同時，以開展“崗位節(jié)支降耗”系列活動為載體，通過“修舊利廢”“金點子征集”“爭做節(jié)支降耗能手”等活動，鼓勵和引導(dǎo)職工在節(jié)支降耗上出謀劃策、積極行動，為企業(yè)節(jié)支降耗作出應(yīng)有的貢獻。
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