“2101下順出水，請拿出預(yù)測預(yù)報、技術(shù)措施！”5月26日，東坡礦組干部、安質(zhì)科聯(lián)合督辦組到地測、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)科室，督辦周一大晨會安排的工作任務(wù)。大家感嘆：一“會”激起千重浪?。|坡礦大晨會，自2011年10月23日開始實施，旨在面對面擺問題、講問題、解決問題，針對工作中的疑難雜癥，會診治療，保證成效。要求每周一，礦領(lǐng)導(dǎo)、副總、科室科長、區(qū)隊長必須參加，礦長郭全營主持會議，主要針對上周工作問題，逐一詢問、發(fā)言，現(xiàn)場協(xié)調(diào)、解決、安排，確定工作任務(wù)、責(zé)任人、完成時間，既倡導(dǎo)一周之計在周一，也提振干部責(zé)任心與執(zhí)行力，杜絕疲沓、推諉、自由散漫等不良作風(fēng)。
4年來，該礦大晨會雷打不動，邊實施邊創(chuàng)新。最初，針對會議任務(wù)落實不到位的問題，該礦專門創(chuàng)建督辦機制，由黨政辦人員記錄每項工作任務(wù)，下發(fā)督辦單，明確項目、責(zé)任人、完成時間、處罰辦法，下發(fā)到每一責(zé)任人手中。之后，按照事前通知、事中提醒、事后檢查的原則，根據(jù)每項任務(wù)性質(zhì)，行政口任務(wù)，由組干部、安質(zhì)科聯(lián)合督辦；政工口業(yè)務(wù)，由組干部、紀(jì)委聯(lián)合督辦，周末，黨政辦統(tǒng)一匯總督辦結(jié)果，上報礦領(lǐng)導(dǎo)，下周一晨會進(jìn)行通報，切實提升了工作執(zhí)行力。
目前，該礦大晨會內(nèi)容不斷擴展，功能不斷升級，形成了五大顯著效能：堅固“安全第一”。晨會伊始，先由安質(zhì)科通報上周總體情況、重點隱患、存在問題，相關(guān)人員補沖說明，礦長一對一，逐一核實、落實，保證事事有安排，件件有著落，責(zé)任到人頭，在全礦唱響了“安全第一”好聲音，凝聚了堅決實現(xiàn)安全“零目標(biāo)”的正能量，即將步入安全生產(chǎn)四周年，連年榮獲公司先進(jìn)礦井。整肅紀(jì)律作風(fēng)。由調(diào)度室通報干部跟班下井情況，由組干部通報紀(jì)律糾察、干部作風(fēng)情況，凡違規(guī)違紀(jì)的，現(xiàn)場研究處罰方案，會后立刻張榜公布，在電子屏滾動播出處罰結(jié)果，強力打通勇毅篤行、踏實工作的綠色通道，形成了干事創(chuàng)業(yè)、激揚向上的工作狀態(tài)。跟進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室通報一周進(jìn)展、重點工作、每周考評情況，抓經(jīng)常，經(jīng)常抓，并根據(jù)“返璞歸真、肅嚴(yán)達(dá)標(biāo)”的原則，表揚先進(jìn)單位，通報后進(jìn)單位，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由公司后進(jìn)單位躍居前茅，躋身集團(tuán)先進(jìn)礦井行列。落實“大成本”理念。晨會中，各單位在提出疑難雜癥的同時，必須通報各自成本超欠情況，分析原因，說明癥結(jié)，提出建議，列出對策，確保成本下降、效益提升。跟蹤“五精”動態(tài)。對照全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化“五精”管理樣板礦標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化項目與進(jìn)度，通報一周進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)、溝通、處理重點問題，力求在獲得煤炭系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦的基礎(chǔ)上，進(jìn)軍“五精”管理樣板礦，在嚴(yán)冬下綻放“粉紅礦井”的特有亮色。
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