為有效解決2405工作面安全生產(chǎn)難題，為下一步工作面正常安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，推動礦井生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。玉華礦在公司黨政的堅強領導下，在相關處室的大力支持下，調(diào)整工作重心，制定特別措施，鎖定目標，倒排工期，精心協(xié)調(diào)，高效組織，全力以赴確保2405工作面改造工作穩(wěn)步推進。
2405工作面改造施工方案確定后，玉華礦匯全員之智，出非常之策，聚全礦之力，全面打響2405工作面改造攻堅戰(zhàn)。一是成立了以礦長為組長，副總以上領導為副組長，相關科室負責人為成員的工作面改造領導小組，安排9名生產(chǎn)口副總以上領導全程跟班，現(xiàn)場指揮和監(jiān)督2405工作面改造方案和措施落實情況；生產(chǎn)科室負責人分三班跟班協(xié)調(diào)、指揮改造巷施工；參與改造巷道施工單位將任務細化到天，分解到班，巷道貫通時間鎖定到具體班次，確保巷道按期竣工。二是圍繞工作面改造，嚴格遵循“2405系統(tǒng)一切工作給巷道改造讓行，一切改造工作給安全讓行”的原則，細化并嚴格貫徹落實好2405工作面機電運輸、頂板、“一通三防”管理等措施，特別使加強2405回順施工期間通風、防塵和電氣完好等管理，確保在安全的前提下開展工作。三是要求參與施工單位的主要領導每天參加班前會，抓安全學習、抓職工出勤、抓任務落實，切實組織好改造巷施工；綜采隊必須按照原有措施，組織好預裂松動爆破、推采層位調(diào)整、工作面后部支護和工作面二次切眼更換支架安裝等準備工作；各輔助生產(chǎn)單位必須圍繞2405改造巷施工，保證支護材料、設備的及時到位以及生產(chǎn)運輸系統(tǒng)暢通，為工作面順利施工創(chuàng)造有利條件。四是重申玉華礦干部請銷假管理規(guī)定和勞動紀律，在工作面改造期間，取消礦領導休班制度，確保24小時堅守在礦，協(xié)調(diào)指揮工作面改造；在暫停年休假制度的基礎上，生產(chǎn)科室副科級以上干部一律不得休假，緊盯施工進度和工程質(zhì)量，第一時間協(xié)調(diào)解決工作面遇到的各種難題；黨群科室每周必須留一名值班人員，服務基層。同時，各級領導干部要嚴格執(zhí)行現(xiàn)場對手交接班和每班三匯報制度。五是圍繞當前重點工作，嚴格執(zhí)行特別時期“對當前的各項工作標準要提高一個級別，對安全處理加重一個級別”的工作思路，由相關礦領導帶領安全作風督查小組到井下采掘頭面、輔助運輸和通風系統(tǒng)，檢查現(xiàn)場安全措施落實、跟班干部執(zhí)行走動式管理、工作進展等情況，嚴肅查處工作不作為，遇到問題繞著走，影響全局工作的人和事，做到發(fā)現(xiàn)一起，從嚴處理一批，絕不姑息遷就。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
