今年以來，陳家山礦積極引導(dǎo)全員從我做起、從點滴做起，以增盈減虧活動為抓手，密織節(jié)支降耗思想認(rèn)識、抓好細(xì)節(jié)和創(chuàng)新方式“三張網(wǎng)”，確保企業(yè)經(jīng)營管理工作穩(wěn)步推進。
該礦認(rèn)真宣傳貫徹礦關(guān)于開展增盈減虧活動的文件精神，利用廣播、標(biāo)語和板報等形式，加大增盈減虧活動宣傳力度，切實把形勢講清、把壓力講明、把任務(wù)講透，教育引導(dǎo)廣大職工充分認(rèn)清礦井當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)營形勢和開展增盈減虧活動的重要意義，牢固樹立“日子過緊、過緊日子”的思想意識；教育引導(dǎo)廣大職工準(zhǔn)確理解增盈減虧活動的內(nèi)涵，帶頭保持和發(fā)揚艱苦樸素、厲行節(jié)約、精打細(xì)算的優(yōu)良作風(fēng)，不折不扣地落實上級指示精神；教育引導(dǎo)廣大職工牢牢把握增盈減虧活動實質(zhì)，認(rèn)清本崗位在礦增盈減虧工作中承擔(dān)的重要責(zé)任，增強做好增盈減虧工作的責(zé)任感和使命感。
該礦圍繞“細(xì)節(jié)”做文章，切實做到在工作和日常生活中，都能做到節(jié)約挖潛、堵塞漏洞、杜絕浪費?，F(xiàn)場施工中，牢牢抓住材料措施環(huán)節(jié)的龍頭作用，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實施全過程的成本控制；生產(chǎn)運行方面，進一步加強工程技術(shù)改造，大力推進設(shè)備狀態(tài)檢修，強化材料領(lǐng)用控制、現(xiàn)場管理和廢舊物料管理，提高生產(chǎn)管理效益；經(jīng)營管理上，進一步優(yōu)化工作流程，細(xì)化預(yù)算管理，加大可再用物料回收力度，壓縮各項管理費用支出，發(fā)揮資金規(guī)模效益；日常辦公杜絕長明燈、長流水以及辦公的電腦、打印機、復(fù)印機等24小時不關(guān)機現(xiàn)象，切實做到把成本降到最低，把經(jīng)濟效益提到最高。
該礦充分發(fā)揮全員的聰明才智，創(chuàng)新節(jié)支降耗的新技能，掌握節(jié)支降耗的新本領(lǐng)，運用節(jié)支降耗的新技術(shù)、新工藝、新材料；鼓勵職工進行小發(fā)明、小改革、修舊利廢等技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)效活動，提高節(jié)支降耗的技能，增強節(jié)約創(chuàng)效的能力；引導(dǎo)全員圍繞生產(chǎn)和管理的薄弱環(huán)節(jié)進行技術(shù)革新，圍繞浪費的所有環(huán)節(jié)進行漏洞堵塞。
目前，該礦全礦干部職工正緊密結(jié)合工作實際，從細(xì)節(jié)入手，廣泛開展“增盈減虧”活動，積極探索掘進施工過程中的節(jié)支降耗、修舊利廢的新舉措、新經(jīng)驗和好辦法，促進增盈減虧措施的全面實施。
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