近日，公司副總會計師、財務(wù)部部長萬軍鋒帶領(lǐng)公司調(diào)研組一行，到玉華礦、東坡礦和陳家山礦對礦井上半年經(jīng)濟(jì)運行工作進(jìn)行調(diào)研，并對礦井貫徹落實陜煤化集團(tuán)應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營形勢“二十二條”措施和礦業(yè)公司應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營形勢“四十六條”措施情況進(jìn)行檢查。
在玉華礦，萬軍鋒一行與礦黨政領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)、勞資、生產(chǎn)、動力等科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談。調(diào)研組聽取了該礦貫徹落實陜煤化集團(tuán)“二十二條”措施和礦業(yè)公司“四十六條”措施的情況，以及該礦在減虧增盈方面采取的措施、上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和需要公司協(xié)調(diào)解決的問題等方面的匯報。并詳細(xì)詢問了解了2405工作面改造工程進(jìn)展情況、2408接續(xù)面掘進(jìn)施工和安裝準(zhǔn)備情況，以及后半年安全生產(chǎn)、成本控制、經(jīng)營銷售等工作安排。萬軍鋒在會上指出，陜煤化集團(tuán)“二十二條”措施和礦業(yè)公司“四十六條”措施內(nèi)容豐富，涉及方方面面，是促進(jìn)增盈減虧的有力措施，礦井要研究吃透措施實質(zhì)。經(jīng)營部門要牽頭，提煉總結(jié)玉華礦多年來在管理創(chuàng)新上的經(jīng)驗和成效，抓好措施落實，不斷提升礦井經(jīng)營效益。同時，要在公司的大力支持下，匯聚全礦力量攻堅克難，打贏2405工作面改造攻堅戰(zhàn)。
在東坡礦三樓會議室，調(diào)研組聽取了該礦落實集團(tuán)“二十二條”和公司“四十六條”措施，以及生產(chǎn)銷售和經(jīng)營管理等方面的情況匯報，并就下半年如何應(yīng)對煤市“嚴(yán)冬”、保障經(jīng)濟(jì)運行成效進(jìn)行了交流。調(diào)研組對東坡礦前半年經(jīng)營管理工作取得的成績給予肯定，要求東坡礦要切實做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化、提質(zhì)降本增效、控制虧損指標(biāo)等方面的工作。特別是要在提質(zhì)上下大功夫，這個“質(zhì)”，不僅是煤質(zhì)，還包括生產(chǎn)質(zhì)量、維修質(zhì)量、使用質(zhì)量、安全質(zhì)量等。而降本，最終要體現(xiàn)在增效上，措施一定要細(xì)化，效能一定要全面，內(nèi)部調(diào)節(jié)一定要到位。最后，萬軍峰就財務(wù)人員隊伍建設(shè)特別強(qiáng)調(diào)：財務(wù)人員應(yīng)進(jìn)行縱向和橫向交流，要實行財務(wù)人員準(zhǔn)入制度，財務(wù)科長的任免必須報公司財務(wù)部備案，從而保證財務(wù)工作的科學(xué)有序運行。
調(diào)研組到陳家山礦后，召開了調(diào)研調(diào)研座談會。會上，該礦分管經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)從公司“四十六條”措施分解落實情況、后半年生產(chǎn)經(jīng)營方面采取的措施、上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況及成本分析、煤炭質(zhì)量降低、價格降低的原因、實業(yè)公司分析、減人提效措施及人員工資情況、需公司協(xié)調(diào)解決的問題、會計人員配備情況的八個方面進(jìn)行了匯報。聽取匯報后，萬軍鋒就加強(qiáng)經(jīng)營管理工作提出了指導(dǎo)意見和建議。他指出，在當(dāng)前煤炭市場嚴(yán)峻形勢下，陳家山礦一是要繼續(xù)貫徹落實公司“四十六條”措施，從售價、煤質(zhì)上努力，制定配套的措施方案；二是在管理上苦練內(nèi)功，在市場上拼實力、拼管理、拼成本，提高煤質(zhì)，降低成本，加大銷量；三是要大力開展節(jié)支增收活動，樹立標(biāo)桿，轉(zhuǎn)變思路，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)出新路子。
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