近日，銅川礦業(yè)公司形勢(shì)宣傳材料《堅(jiān)定信心迎挑戰(zhàn) 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)度難關(guān)——企業(yè)發(fā)展面臨的宏觀形勢(shì)解讀》、《繃緊安全弦 合力促發(fā)展——企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)解讀》在公司網(wǎng)站刊發(fā)后，在鐵路運(yùn)銷分公司黨員干部職工中掀起一輪自上而下凝聚堅(jiān)實(shí)信念的思想大討論，大家一致認(rèn)為，這兩篇《形勢(shì)解讀》文章為現(xiàn)階段該分公司擴(kuò)大北區(qū)生產(chǎn)運(yùn)量、搞好東區(qū)安全經(jīng)營(yíng)、拓寬陜北新區(qū)合作運(yùn)營(yíng)，完成公司全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供了思想基礎(chǔ)。
目前，該分公司按照“驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新走出去，挖潛提質(zhì)練內(nèi)功”的工作思路積極開展各項(xiàng)工作，一手抓北區(qū)、東區(qū)職工隊(duì)伍穩(wěn)定、生產(chǎn)布局合理調(diào)整，一手抓陜北新區(qū)“走出去”職工隊(duì)伍組建和培訓(xùn)，確保安全運(yùn)輸生產(chǎn)秩序與“走出去”工作穩(wěn)步推進(jìn)。
北區(qū)、東區(qū)穩(wěn)定是基礎(chǔ)。為適應(yīng)當(dāng)前運(yùn)量萎縮的形勢(shì)，該分公司積極調(diào)整生產(chǎn)布局，不斷強(qiáng)化干部跟班作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)一線管理人員責(zé)任，并充分發(fā)揮職能科室的監(jiān)管作用，及時(shí)對(duì)基層站段存在的問題進(jìn)行正確引導(dǎo)與督促，確保礦區(qū)鐵路運(yùn)輸安全。同時(shí)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司《關(guān)于應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的二十三條措施》、礦業(yè)公司《關(guān)于應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的四十六條措施》和上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，加強(qiáng)形勢(shì)宣傳教育，引導(dǎo)職工直面現(xiàn)實(shí)、正視困難、奮進(jìn)擔(dān)當(dāng)、盡責(zé)作為。
陜北新區(qū)走穩(wěn)是關(guān)鍵。為穩(wěn)步推進(jìn)陜西橫榆33.2公里鐵路運(yùn)營(yíng)工作，該分公司從兩個(gè)方面抓落實(shí)，一是加強(qiáng)組織管理。各部門負(fù)責(zé)人定期召開碰頭會(huì)，就新區(qū)組建中存在的問題及時(shí)協(xié)商解決。二是加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作。從7月初開始，將職工培訓(xùn)工作作為“走出去”的基礎(chǔ)工作來抓，依據(jù)橫榆鐵路技術(shù)需求，從電務(wù)、工務(wù)兩個(gè)生產(chǎn)段入手，采取理論與實(shí)操相結(jié)合的方式，組織新區(qū)定編定員職工到檸條塔、紅柳林、黃陵、鐵建集團(tuán)等鐵路運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的崗前脫產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為實(shí)現(xiàn)銅煤鐵運(yùn)走出去、練硬功、謀發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的保證。
編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
