面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，陳家山礦強(qiáng)化艱苦奮斗思想教育，念好全面“管理經(jīng)”，在增收節(jié)支降耗活動(dòng)中做到“四個(gè)堅(jiān)持”，為礦井高效發(fā)展儲(chǔ)備實(shí)力，贏得主動(dòng)。
堅(jiān)持輿論引導(dǎo)“不緩”。該礦向干部職工認(rèn)真分析面臨的形勢(shì)和任務(wù)，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，深入學(xué)習(xí)礦業(yè)公司形勢(shì)宣傳材料，利用多種載體加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，幫助職工明算“成本賬”，細(xì)算“經(jīng)濟(jì)賬”。以“提高思想認(rèn)識(shí)，發(fā)動(dòng)群眾參與，著眼礦井效益”為指導(dǎo)，把“強(qiáng)化管理，深挖內(nèi)潛”作為應(yīng)對(duì)危機(jī)的一貫思想，區(qū)分層次，以職工群眾為基礎(chǔ)，以黨員干部為重點(diǎn)，以專(zhuān)題學(xué)習(xí)、自我教育為基本方法，以自查自糾為配套措施，采取多種方式，尋找艱苦奮斗與礦井經(jīng)濟(jì)效益、長(zhǎng)治久安、和諧穩(wěn)定意義的結(jié)合點(diǎn)。深入開(kāi)展“節(jié)約型礦井、節(jié)約型科室、節(jié)約型區(qū)隊(duì)、節(jié)約型班組、節(jié)約型崗位”創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)職工從身邊的點(diǎn)滴小事做起，把節(jié)約指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人。
堅(jiān)持內(nèi)部管控“不松”。建立“超罰節(jié)獎(jiǎng)”制度，強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，將科室、區(qū)隊(duì)節(jié)能指標(biāo)完成情況納入年度經(jīng)濟(jì)考核。深入推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，擴(kuò)大覆蓋范圍，細(xì)化分解月度指標(biāo)，從嚴(yán)執(zhí)行目標(biāo)成本控制、消耗定額成本控制和經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算控制等辦法，完善物料需求計(jì)劃編制、報(bào)送、審批制度，對(duì)下達(dá)的目標(biāo)管理任務(wù)進(jìn)行條塊分解，落實(shí)到區(qū)隊(duì)、科室、班組，打造預(yù)算管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制“三位一體”的管理體系。按照“分級(jí)管理，各負(fù)其責(zé)”的原則，要求生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)緊緊抓住影響礦井安全生產(chǎn)、制約生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益提高的采區(qū)設(shè)計(jì)、巷道支護(hù)形式的選擇、瓦斯方案的制定等，深入研究分析，在保證安全、技術(shù)允許的前提下，嚴(yán)防質(zhì)量過(guò)剩、投入過(guò)度，確保安全的最高化、投入的最小化、效益的最大化
堅(jiān)持督查力度“不減”。該礦成立增盈減虧活動(dòng)檢查小組，采取“不定時(shí)間、不定內(nèi)容、不打招呼”的方式，加大對(duì)全礦各作業(yè)場(chǎng)所、地面生活、全面預(yù)算管理、項(xiàng)目管理等的檢查頻率和力度，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查或督導(dǎo)，堅(jiān)決做到無(wú)預(yù)算不支出、超預(yù)算嚴(yán)問(wèn)責(zé)；對(duì)督察過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題全部限期進(jìn)行整改，逐一落實(shí)，并視問(wèn)題的嚴(yán)重程度對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改懲處。同時(shí)，將安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政、創(chuàng)新創(chuàng)效與內(nèi)部市場(chǎng)化考核結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了管理目標(biāo)、管理手段和管理流程的全面優(yōu)化。
堅(jiān)持挖潛方式“不板”。大力開(kāi)展“增盈減虧”活動(dòng)，激發(fā)職工自我動(dòng)手、修舊利廢的自覺(jué)性，小到燈房擦燈的棉紗洗了再用，大到鏈條、千斤頂、綜掘機(jī)，先進(jìn)行自我維修。強(qiáng)化人員培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)，明確操作流程，提高可靠性，消除和避免因誤操作、不規(guī)范操作、盲目操作、野蠻操作和違章操作等造成設(shè)備損壞或配件損壞，增加配件量的現(xiàn)象產(chǎn)生，減少事故率和空轉(zhuǎn)時(shí)間，降低能耗，提高利用率。明確檢修任務(wù)，提前預(yù)計(jì)檢修所用的各項(xiàng)材料，加大可循環(huán)使用配件的管理力度，減少返工返修，降低不必要的消耗。推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)職工投身小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議及創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，為節(jié)支降耗、壓縮成本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。各區(qū)隊(duì)深入開(kāi)展節(jié)支降耗競(jìng)賽活動(dòng)，培養(yǎng)職工養(yǎng)成節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習(xí)慣，杜絕跑、冒、滴、漏，把“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的觀念落到實(shí)處，切實(shí)做好節(jié)支降耗工作。
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