進入下半年以來，王石凹礦根據(jù)企業(yè)轉型發(fā)展需要，在合理對外分流職工的同時，不斷提升職工素質(zhì)提升，打造能打硬仗的職工隊伍，提升企業(yè)轉型空間。
精細化培訓提素質(zhì)。該礦在組織職工學習培訓時，注重對職工進行專業(yè)化、系統(tǒng)化分類，按照年齡段、文化程度、專業(yè)安排不同的培訓內(nèi)容，提升培訓內(nèi)容的可受性和適用性。同時，開展由礦領導主講，以新《安全生產(chǎn)法》為主要內(nèi)容，面向全礦管理人員的專業(yè)知識培訓講堂，提升安全操作水平。
加強職工身體素質(zhì)鍛煉。該礦在組織干部職工開展豐富多樣的文體娛樂活動的同時，按照行為規(guī)范軍事化的要求，在全礦開展以區(qū)隊、支部為單位的職工軍事化訓練，內(nèi)容包括團隊列隊行進、走操、軍事化訓練和戶外越野等內(nèi)容，目的在于增強職工身體素質(zhì)，提升職工的紀律性和團隊意識。
加強管理干部作風和紀律養(yǎng)成。該礦在組織管理干部學習各項廉政紀律管理規(guī)定的同時，要求管理干部加強個人自我約束和規(guī)范，并對照對學習內(nèi)容撰寫自我心得和體會，增強職工遵守勞動紀律的自覺性。同時適時調(diào)整干部作風紀律處罰力度，根據(jù)礦井回收分流實際，制定管理干部工資考核辦法，提取管理干部40%基本工資，按照工作任務、安全穩(wěn)定、學習培訓、職工管理、文明衛(wèi)生、等項目進行精細化考核，確保各級領導干部全身心投入到企業(yè)轉型發(fā)展各項工作中。
責任編輯：周彥榮 編輯 ：郝 龍
