今年以來，陳家山礦精打細算，積極應對復雜多變的煤炭市場，努力做好“加減乘除”四則運算，扎實推進經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)效益最大化，進一步提高全礦經(jīng)營管理水平。
做好“加法”，千方百計增收創(chuàng)效。不斷加強煤質(zhì)過程管控，從采購源頭到生產(chǎn)、銷售全過程抓好煤質(zhì)管理，提高精煤回收率。并密切關注市場形勢，適時調(diào)整商品煤售價，隨行就市，確保效益最大化。
做好“減法”，想方設法降低成本。深挖內(nèi)潛，精打細算，加強物資采購、洗煤生產(chǎn)、煤炭銷售等環(huán)節(jié)的事前、事中、事后控制，規(guī)范流程，從源頭上降低經(jīng)營成本；加強廢舊物資的修復利用，明確節(jié)支降耗目標，努力增加物資創(chuàng)效。同時，嚴格預算控制考核，采取定額、限額等手段加強成本控制，壓縮不必要的非生產(chǎn)性及一般性費用支出，努力降低成本。
做好“乘法”，堅持立標對標爭創(chuàng)一流。要求各基層單位主動與同行業(yè)兄弟單位對標，通過對標查找不足，制定措施，總結經(jīng)驗，改進提升。同時，在基層單位全方位開展立標對標工作，不斷完善各工作環(huán)節(jié)的定額標準體系，實現(xiàn)精細化成本控制，并制定獎懲機制，形成各單位勇當標桿的競爭氛圍。
做好“除法”，堅決鏟除浪費思想。嚴格按照礦下達的各項指標，每月對各區(qū)隊所用各類材料情況進行統(tǒng)計，把成本指標控制細化分解到各區(qū)隊、班組，對物資領用、備件消耗建立明細臺帳，超額罰、節(jié)約獎，增強井下職工的節(jié)約意識，使現(xiàn)有各類材料得到了充分利用，教育引導廣大干部職工樹立“過緊日子”的思想，增強責任意識，處處厲行節(jié)約，為全年各項任務指標順利完成做出貢獻。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
