東坡礦把打造高執(zhí)行力的干部隊伍作為推動企業(yè)和諧持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵來抓，從轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、培養(yǎng)造就“能文能武”的干部隊伍入手，建立起“機(jī)構(gòu)分設(shè)、職責(zé)相融、工作互動、條件互用、目標(biāo)一致”的領(lǐng)導(dǎo)干部工作機(jī)制，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。該礦將全礦領(lǐng)導(dǎo)干部區(qū)分成礦領(lǐng)導(dǎo)班子、專業(yè)副總、中層干部三個層面、五種類型，按照重點抓中層的原則，明確各自職責(zé)，本著機(jī)構(gòu)分設(shè)，職能上分，工作上合，職責(zé)上分，目標(biāo)上合的原則，把黨建和思想工作同分管工作同步安排、同步落實、同步考核獎懲，要求在做好分管專業(yè)工作的同時，突出抓好分管單位的班子建設(shè)、思想工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、民主管理、企業(yè)文化、和諧穩(wěn)定等工作，與分管工作同獎同罰同考核。通過與包保區(qū)隊聯(lián)保的方式實現(xiàn)“一崗雙責(zé)”，要求機(jī)關(guān)干部在做好本職工作的同時，走出機(jī)關(guān)，深入基層，協(xié)助聯(lián)保區(qū)隊抓好安全生產(chǎn)、治虧創(chuàng)效、區(qū)班務(wù)公開、形勢任務(wù)學(xué)習(xí)等工作，為基層區(qū)隊主管騰出更多的時間集中精力抓好安全生產(chǎn)。
該礦在當(dāng)前嚴(yán)峻的企業(yè)形勢下，通過推行“一崗雙責(zé)”制，在全礦干部思想中樹立起“不懂生產(chǎn)經(jīng)營的政工干部不是好干部，做不好思想工作的干部也做不好行政工作”的“文武雙全”理念，逐步培養(yǎng)起“黨建工作融經(jīng)濟(jì)，行政干部抓思想”，站起來能講，坐下來能寫，靜下來能思，動起來能干，目標(biāo)同向的“雙料”干部，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定注入新活力。
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