新年伊始，東坡礦進一步提升精細化管理水平，把降低成本作為提高效益的一個重要抓手，多舉措嚴格管控確保礦井健康穩(wěn)定發(fā)展。強化宣傳教育。以廣播專題、進區(qū)隊宣講等形式，深入開展形勢任務教育，向職工宣傳礦井面臨形勢、建設節(jié)約型礦井的意義及降本增效對企業(yè)扭虧脫困的重要性。引導干部職工從自身做起，從小事做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習慣。大力壓縮各類可控費用，嚴控各類非生產性費用支出，在全礦營造了降本節(jié)約光榮、超支浪費可恥的濃厚氛圍。
加強材料管控。完善制度措施，從材料審批、發(fā)放、使用、保管全程監(jiān)督考核，堅持能修復使用的不發(fā)新的、有庫存的不購買、能加工的不外購原則，嚴格按生產需要領用發(fā)放材料。加大修舊利廢驗收及考核，將修舊利廢指標嚴格細分到班組，明確責任和獎罰標準，切實做到有“計劃有依據(jù)、消耗有定額、考核有指標、回收有比例、復用有安排、修舊有獎懲”。同時，對各單位材料領用情況跟蹤檢查，確保實領實用。
明確責任落實。在健全完善各項考核制度和考核標準的同時，層層簽訂成本控制責任書，將責任落實到部門、區(qū)隊和班組，明確各區(qū)隊負責人為成本控制的第一責任人，制定材料使用、修舊利廢考核指標，并與月度綜合考核掛鉤，獎優(yōu)罰差。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
