陳家山礦進一步強化管控，深挖內(nèi)潛，全力打好降本增效攻堅戰(zhàn)，確保實現(xiàn)全年各項目標順利實現(xiàn)。
嚴格控制預(yù)算指標。進一步深化細化預(yù)算管理，強化協(xié)同運行，優(yōu)化工作流程，將礦務(wù)工程、材料費、修理費、管理費、水電費等作為管控重點，科學合理分解費用指標，根據(jù)《陳家山煤礦廢舊物資管理辦法》、《陳家山煤礦材料費管理辦法》和《陳家山煤礦維修管理辦法》等多項管理制度，壓減了個別易損材料的維修價格?？茖W合理分解費用指標，加強對材料成本的控制，大力推進材料費定額管理，嚴格材料計劃、審批、領(lǐng)用、監(jiān)管、考核管理，做好支護材料的回收、修舊利廢等工作，讓每一位員工的利益與材料節(jié)超情況掛鉤，有效提高了全員材料節(jié)約意識，杜絕材料浪費現(xiàn)象，推動全年各項經(jīng)營指標任務(wù)的順利實現(xiàn)
全面降低生產(chǎn)成本。圍繞降本總目標，實施成本目標管理，以產(chǎn)品、作業(yè)、質(zhì)量、資金、設(shè)計成本為控制對象，嚴格成本預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析六大環(huán)節(jié)管理，建立完善成本管理體系，明確成本控制責任，實現(xiàn)全員、全系統(tǒng)、全過程控制成本。細化各單位成本控制目標，分解任務(wù)，傳遞壓力，落實措施，嚴格管控。實行材料管理定期分析制度，嚴格執(zhí)行材料消耗定額，將成本指標與工資掛鉤，納入績效考核體系，實行“節(jié)獎超罰”。大力推行目標成本管理，杜絕了材料無計劃的浪費現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行物資定期清查制度，閉合管理流程，實行跟蹤監(jiān)督，杜絕丟失和浪費。堅持眼睛向外，積極與同行業(yè)一流企業(yè)對標，由注重結(jié)果對標向過程對標拓展，由注重單一層面對標向點面結(jié)合對標延伸，實現(xiàn)上下結(jié)合、全員參與、持續(xù)改進，不斷增強成本管控能力。
全員行動增收節(jié)支。以“精打細算，修舊利廢，小改小革”為主線，在確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的前提下，大力推行精益化管理，全體員工從自身做起，從小事做起，精打細算，厲行節(jié)儉，深挖內(nèi)部潛力，從節(jié)約一顆螺絲釘、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電做起，全員參與增收節(jié)支工作；積極開展小改小革活動，通過組建科技攻關(guān)隊伍，使“小改小革”成果不斷涌現(xiàn)；嚴把材料領(lǐng)用，嚴格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新“制度，最大限度的控制成本投入，降低材料消耗；積極開展“修舊利廢”活動，堅持能用舊的，不領(lǐng)新的，對井下閑置和廢棄物品，做到及時回收，建立健全廢舊設(shè)備回收臺賬，把修舊利廢項目細化到各班組，要求毎名職工從點滴做起，從小事抓起，力爭效益最大化。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
