面對(duì)持續(xù)低迷的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，玉華礦本著“節(jié)約就是效益”的原則，將挖潛節(jié)約和修舊利廢活動(dòng)融入到日常管理工作中，不斷拓展降本增效空間，為礦井度危求進(jìn)提供保障。
該礦通過(guò)分析市場(chǎng)形勢(shì)、細(xì)算成本賬、制定有效措施等形式，廣泛進(jìn)行宣傳教育，引導(dǎo)干部職工正確面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)下企業(yè)逆勢(shì)發(fā)展的緊迫性，不斷增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和成本意識(shí)，從大處著眼，小處著手，牢固樹(shù)立效益在心中、成本在手中的理念。堅(jiān)持做到廢舊材料、配件小材用、短材長(zhǎng)用、優(yōu)材精用、缺材代用，將廢舊材料、配件物盡其用，吃干榨盡。對(duì)暫時(shí)不用的材料及時(shí)回收、周轉(zhuǎn)復(fù)用，防止丟失損壞。同時(shí)，加大修舊利廢力度，發(fā)揮職工群眾聰明才智，群策群力，動(dòng)腦筋，想辦法，查漏洞、找問(wèn)題、算成本帳、提合理化建議，大搞增收節(jié)支、修舊利廢、回收復(fù)用、節(jié)能減排活動(dòng)，集全員之力最大限度降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)逆勢(shì)發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。
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