玉華礦高度重視降本增效和提質(zhì)增收工作，多舉措抓好煤質(zhì)管控，不斷提高原煤質(zhì)量，使煤質(zhì)管理工作科學化、規(guī)范化、制度化，努力實現(xiàn)提質(zhì)增收。
各司其職，精采細采出好煤。該礦結(jié)合礦井實際，合理安排生產(chǎn)布局，做到精采細采，多出煤，出好煤，達到增產(chǎn)增收、提質(zhì)增收的目的。重點加強生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理，調(diào)度室負責組織協(xié)調(diào)工作；地測科抓好地質(zhì)情況變化預測和采煤工作面層位研究調(diào)整，負責收集、整理、分析地質(zhì)資料，及時提出煤質(zhì)預報，指導采掘面過構(gòu)造期間的煤質(zhì)管理；洗煤車間負責煤質(zhì)管理辦法的實施落實和洗選過程中的煤質(zhì)管理工作，解決選煤車間煤質(zhì)管理過程中存在的問題，并嚴格按礦要求洗選各種產(chǎn)品，保證洗選的產(chǎn)品達到規(guī)定的質(zhì)量指標；生產(chǎn)科負責采掘工作面及所轄范圍煤質(zhì)的日常檢查和監(jiān)督工作，做出科學真實的分析報告，為煤質(zhì)管控提供有效依據(jù)。
建章立制，獎罰兌現(xiàn)抓規(guī)范。該礦成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導小組，每月組織召開一次煤質(zhì)管理專題會，研究解決煤質(zhì)管理中存在的問題，安排部署中長期煤質(zhì)銷售管理工作。對各采掘區(qū)隊嚴格執(zhí)行超灰扣量政策，制定獎罰辦法，嚴格考核。對選運區(qū)的裝車、回煤、軌道保養(yǎng)、煤場管理，洗煤車間的精煤洗選加工、質(zhì)量，銷售部所屬聯(lián)辦人員、采制化人員、司磅人員等都制定了考核措施，運輸區(qū)、車隊、各職能部門也都制定了相應的考核措施，堅持從生產(chǎn)源頭上做起，促進煤炭質(zhì)量不斷提高，在全礦上下形成齊抓共管的良好格局。
立足現(xiàn)場，嚴控煤質(zhì)抓源頭。該礦要求各采掘施工單位，必須依據(jù)地測科提供的地質(zhì)資料和生產(chǎn)科提供的采掘方案，編制符合實際情況的作業(yè)規(guī)程，規(guī)程中必須有提高煤炭質(zhì)量的措施，作業(yè)規(guī)程無提高煤炭質(zhì)量措施的不得開工。各區(qū)隊在作業(yè)時要堅持“三揀、四不上”等煤質(zhì)管理制度，要加強頂板管理，放頂煤時要勤看、勤查，避免漏矸，要維護好設(shè)備用水環(huán)節(jié)，杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。在掘進巷道時，發(fā)現(xiàn)斷層或夾矸層300mm以上，要求分采、分裝、分運。運煤、運矸礦車必須分開管理，不得混用，清巷矸石、雜物嚴禁上皮帶，確保原煤發(fā)熱量。
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