今年以來，玉華礦積極采取修訂、新增的方式，接連出臺(tái)多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理實(shí)施辦法及配套管理辦法措施，謀求通過管理精準(zhǔn)發(fā)力，推進(jìn)企業(yè)“治虧創(chuàng)效”。
按照公司“三會(huì)”有關(guān)部署要求，結(jié)合企業(yè)原有各類管理制度辦法實(shí)際，該礦先后對(duì)礦《勞動(dòng)工資和社會(huì)保障管理》、《考評(píng)管理》、《原煤生產(chǎn)材料管理》、《機(jī)電運(yùn)輸管理》、《財(cái)務(wù)管理若干規(guī)定》、《物資管理辦法》、《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施辦法》等7個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理辦法及配套管理辦法進(jìn)行了修改，并新增了《成本費(fèi)用管理實(shí)施辦法》。
確立了以財(cái)務(wù)部門為主導(dǎo)的成本管理責(zé)任主體，以生產(chǎn)技術(shù)部門為主導(dǎo)的變動(dòng)成本管理責(zé)任主體，全面完善預(yù)算管理和三級(jí)核算體系，落實(shí)物資采購和采掘機(jī)運(yùn)通各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出，細(xì)化科室、區(qū)隊(duì)和班組對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的成本管控，實(shí)現(xiàn)成本指標(biāo)與工資總額掛鉤考核，做到“全員、全過程、全要素”的成本管理與控制。
同時(shí)，成立了由礦組干、紀(jì)委、宣傳、團(tuán)委、財(cái)務(wù)、勞資、考評(píng)等黨群經(jīng)營(yíng)科室人員組成的“降本節(jié)耗”督導(dǎo)組，不定期深入井下區(qū)域開展督查活動(dòng)。旨在通過完善補(bǔ)充制度辦法，形成一種良性規(guī)范約束引導(dǎo)、懲戒激勵(lì)落實(shí)執(zhí)行機(jī)制，精準(zhǔn)發(fā)力推進(jìn)“治虧創(chuàng)效”工作開展。
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