金華山礦機電車間圍繞全礦安全生產(chǎn)目標，抓好干部職工綜合素質(zhì)提升，強化電氣設(shè)備維護管理，全力確保電器安全運轉(zhuǎn)，為實現(xiàn)安全“零”目標做出了應(yīng)有的貢獻。
該車間把抓好干部職工學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)工作做為重中之重來抓，加大干部職工的培訓(xùn)力度，在組織人員積極參加公司和礦舉辦的培訓(xùn)班的基礎(chǔ)上，每月組織特殊工種、崗位人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，并在月底進行考核，將考核成績同工資掛鉤，在全車間掀起了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，爭當明星員工的熱潮。同時，該車間充分發(fā)揮技術(shù)骨干“傳幫帶”作用，以師帶徒的方式由技術(shù)骨干向新工人傳授操作要領(lǐng)，講解維修知識，手把手傳授安全維修技術(shù)，新工人實際操作能力大大提高，迅速成長為中堅力量，干部職工素質(zhì)明顯提高。
該車間進一步健全完善各項安全管理制度，嚴格落實包機制，車間領(lǐng)導(dǎo)分片包干，在車間工作現(xiàn)場商討解決技術(shù)難題，抓好正常操作運行和現(xiàn)場電氣設(shè)備維護，保證設(shè)備和配件檢修質(zhì)量，并每旬組織車間干部和班組長對設(shè)備維護情況進行全面檢查驗收，全礦機械電器設(shè)備的事故率明顯減少，為礦井安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
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